一季度大庆油田油气产量当量超千万吨

2022-05-06 10:09 [燃气要闻] 来源于：经济日报作者：马维维

导读：早上6点，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采十二班员工付振成已经开始上井巡检，并为3口措施作业井核实取样。分秒必争、斤两必夺，是大庆油田全体员工的共识。在这个目标驱动下，今年一季度，大庆油田完成国内外油气产量当量1061.38万吨，实现开门红

早上6点，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采十二班员工付振成已经开始上井巡检，并为3口措施作业井核实取样。

“分秒必争、斤两必夺”，是大庆油田全体员工的共识。在这个目标驱动下，今年一季度，大庆油田完成国内外油气产量当量1061.38万吨，实现“开门红”。

作为世界上为数不多的特大型陆相砂岩油田之一，自1959年发现以来，大庆油田已累计生产原油24.63亿吨，占我国陆上同期原油总产量近40%。近些年，油田控递减、稳产量的难度越来越大，稳油增气之路走得并不轻松。

“我们树立‘一切难题皆可破、一切成本皆可降、一切潜力皆可挖’的理念，大打资源勘探进攻战、效益开发进攻战和天然气上产进攻战，努力探索一条高质量发展之路。” 中国石油天然气股份公司副总裁、大庆油田党委书记朱国文说。

油田老区焕发生机

“通过技术创新、管理创新，老区正焕发勃勃生机。”大庆油田采油一厂总地质师朱焱对记者说。

这句话听起来容易，但对于油田老区来说，做起来可不易。作为大庆油田规模最大、产量最高的采油厂，采油一厂开发建设62年，综合含水率已高达96.5%，主力油层剩余油高度分散，效益开发压力日益增大。

依靠精细油藏描述技术，对剩余油分布状况进行分析后，他们统筹水驱和三次采油两种开发技术，充分调动储量资源和井资源，把储量最优化地变成产量，以“精细、效率、效益”为工作主线深挖潜力。

产量递减能不能慢一点、再慢一点？大庆油田各采油厂纷纷在资源接替、精准开发、科技攻关上下功夫，向更难的开发对象拓展，向更优的前沿技术聚焦，向更高的采收率目标迈进。

在油气4000万吨以上稳产的战略布局中，稳油是前提，增气是关键。大庆油田把天然气作为战略性、成长性、效益性工程，根据用气结构变化科学组织产销运行，推行“月计划、周沟通、日调节”机制，筑牢做强松辽稳产、川渝上产、塔东突破和储备调峰“四大支撑”，计划今年产量再上一个新台阶。

提质增效上台阶

立足打造低成本竞争优势、拓展企业效益空间，大庆油田制定了提质增效价值创造行动方案，提出了强化全面预算管理、突出低成本发展、绿色低碳发展等46项具体措施。

3月22日18时，采油二厂第二作业区注采4—1班员工在巡检中，观察到加热炉烟囱冒出的烟气带有黑色，这意味着天然气燃烧不好形成了多余结焦。班长毛文浩带领维修班迅速检修，及时调整烟道挡板。“我们通过精细管理提高天然气燃烧效率，才能最大限度地节约能源。”毛文浩说。该厂在加热炉维护、提升燃烧性能上下功夫，6年来共节气150万立方米，节省维修费用50万元。

近几年，采油二厂坚持“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略，探索数智采油厂发展新模式。“能源行业要实现高质量发展，必须走好绿色低碳发展道路。”采油二厂党委书记王宏伟说，他们积极推广应用以热泵、太阳能为代表的成熟技术，打造绿色高效可持续的生产经营管理体系。

围绕提质增效，大庆油田全面推进控投降本专项行动。采油八厂实施专业化整合，打破原有人力资源体制机制，打造“厂—作业区—班组”三级专业化管理体系，实施注水井洗井、管焊维修、抽油机维修等6大项13小类的专业化管理，有效降低了成本。

一系列提质增效措施有力提升了企业的竞争力。大庆油田将降低自身用能、提高绿色用能作为首要任务，以全面预算管理引领生产经营持续优化的同时，构建“油+气+新能源”多能互补新格局，加速绿色低碳发展，原油实现高水平、高质量、高效益稳产，天然气生产也稳定增长，不断迈上新台阶。

改革创新破瓶颈

从队长到班长，采油三厂第一作业区206队苏超的身份变了。

“开始听说要改革时，不太理解。但是改革后发现，新的管理模式和工作机制让效率提高了，大家干劲也更足了。”身份转变后的苏超，对改革有了新的认知。

与苏超一样，大庆油田千余名小队管理人员顺利调整到基层班组长岗位，这源于大庆油田全面推进的“油公司”模式改革。

享受到“油公司”改革红利的，不只是班组长。这几个月，采油三厂第八作业区维修班维修工张铎很有干劲，每天都乐呵呵地从班长手里接过分值不同的工作票。这些工作票是安排给他的任务，每个月比过去多维修10多口井，但月度绩效奖金增加了几百元。

大庆油田进行“油公司”模式改革后，作业区对维修班实行工作票任务单制度：从作业区各注采班汇集而来的维修任务按照维修难度被分配成一张张分值不同的工作票，确认完成工作后，在月末换算成绩效考核标准。这个制度实施后，维修数量和质量都大幅提升，作业区月度维修井数比上年提高了40%。

如今，大庆油田已基本完成油田层面11项支持保障业务整合工作和采油厂内部业务重组、机构整合压减、人员安置配备工作，所有油气生产单位已实现扁平化管理，新型采油气作业区建设到位率达100%，初步构建了主营业务突出、服务业务高效、管理构架扁平、经营机制灵活、质量效益提升的“油公司”模式，改革成效初显。

随着改革不断推进，大庆油田还突破了一批体制机制瓶颈。今年一季度，“揭榜挂帅”项目管理办法与合同文本正式出台。

东北石油大学非常规研究院院长兼项目负责人柳波就是“揭榜人”之一。他瞄准非常规石油赋存状态与富油机理研究，承接了非常规石油样品测试分析工作，从采样、制样、测试到结果分析，均严格把关实验流程，“力争用快而保质的实验结果服务油田，加快关键核心技术攻关，实现科技自立自强”。

惟改革者进，惟创新者强。“我们抓住改革‘窗口期’，以市场化为导向，坚定走出一条传统产业优化升级发展的新路子。通过大力推进科技创新，加快数字化转型、智能化发展，为油田高质量发展提供强力支撑。”大庆油田有限责任公司总经理方庆说。

（编辑：韩语）

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