吉化建修公司形成质量闭环管理
2017-09-08 09:09 [矿区新闻] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息 （特约记者 王英刚）生产设备维护检修质量是保证装置平稳生产的关键。8月29日，吉林石化建修公司对今年质量月活动做出安排部署，把坚持推行一次做对创精品工程质量提升活动作为抓手，凭借优质的维护检修工作为装置生产平稳提供可靠支点。 今
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中国石油网消息 （特约记者 王英刚）生产设备维护检修质量是保证装置平稳生产的关键。8月29日，吉林石化建修公司对今年“质量月”活动做出安排部署，把坚持推行“一次做对创精品”工程质量提升活动作为抓手，凭借优质的维护检修工作为装置生产平稳提供可靠支点。
今年9月是我国第40个全国“质量月”，也是建修公司连续第7年开展“一次做对创精品”工程质量提升活动。7年里，这个公司始终围绕“诚实守信、精益求精”的质量方针，提出了每项工程都要创精品的目标，努力把精品工程打造成一个品牌。持续巩固“建立检修质量长效，确保装置生产安全”质量主题，为装置生产平稳提供长效保障。
8月中旬，建修公司相继完成了第一丙烯腈装置高64米、最大直径3.3米烟囱以及苯酚丙酮装置长11米、直径4米热水罐两台大型设备加工制作任务，两本质量检验合格报告书顺利入档。
在设备加工过程中，建修公司完善的施工质量管理体系发挥了关键作用。有针对性地制定每一项维护检修任务的操作规程，施工第一负责人为质量管理责任人，确保管理体系在检维修中得到完整落实。自上而下传递质量管理体系规程，作业组设立质量监督员，对施工项目进行过程监督。自下而上完成体系管理闭环，把质量管理“软项目”变成“硬指标”。
建修公司要求员工做到“一次做对创精品”是有依据的。在下达检修任务的同时，详细的技术标准也随之下发，并在重点检修现场树立质量标准揭示板，要求操作过程必须依照操作规程进行。干错了，作业员工连借口都没有。
“十佳工程”评选活动是建修公司质量管理上的一项创新举措。拿出专项资金重奖质量过硬工程，鼓励员工多创精品工程。
避免重复检修，既节省了人力，又降低了材料消耗。企业降低了生产成本，员工也收获了个人收入增长点。此项活动受到技术工人的欢迎。
据介绍，今年前8个月，建修公司共承接吉林石化装置停车检修37套次，完成日常维护项目超过3.5万项，全部实现一次验收合格。
（编辑：韩语） |
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