辽河物探分公司“质”行合一注重实效
中国石油网消息(特约记者 柳忠学 通讯员 石向东)截至10月中旬,辽河物探分公司以抓住质量关键控制点为主要手段,以项目生产质量为底线,强化源头管控、过程管控,切实提升生产服务和质量支撑保障能力。
分公司各基层单位严把源头质量关,提升作业管理标准化,强化项目生产和业务推进的日常监管,进一步夯实质量管理基础。采气服务中心借助活动平台改进防、管、控、惩管理措施,持续提高重点作业流程和维检项目的督查力度,加大过程典型问题追责,切实守牢质量关口。煤层气服务中心结合公司业务管理范围广、人员分散的实际情况,以“线上+线下”相结合的方式开展质量隐患、质量事故事件讨论。借助交流平台,员工相互学习借鉴好的经验和做法。目前,煤层气服务中心已整理作业经验22项,进一步提升了员工的日常作业质量。
分公司质量监督小组积极强化质检能力建设,加大评估结果应用力度,切实提升服务质量水平。结合项目生产中重要、特殊、普遍性问题,不断完善分公司质量管理制度,助力地震队查找自身质量控制的薄弱环节,研究制定整改与纠正预防措施,提升项目实施质量和管理水平;编撰有针对性、时效性的质控培训课件,通过“日常培训+自学答题”等方式,提高一线作业人员的质控能力,为项目运行质量提升提供了有力支撑,不断推动群众性质量活动深入开展,取得实效。
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