大庆钻探钻井一公司严抓风险管控现场管理

2024-09-03 11:03 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（特约记者刘娟）监督中心发现钻具支架边缘无制动措施隐患特别及时。下一步，我们要加大安全巡检力度。9月2日，在大庆钻探钻井一公司生产晨会上，主管领导对安全工作进行安排部署。今年年初以来，钻井一公司按照党政同责、一岗双责、失职追

　　中国石油网消息（特约记者刘娟）“监督中心发现钻具支架边缘无制动措施隐患特别及时。下一步，我们要加大安全巡检力度。”9月2日，在大庆钻探钻井一公司生产晨会上，主管领导对安全工作进行安排部署。

　　今年年初以来，钻井一公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，以风险管控为核心，以现场管理为主体，以监督考核为手段，注重安全文化理念养成，强化安全环保网格化管理。

　　以建设安全文化为基础。公司组织员工系统学习《安全生产法》相关内容，先进安全文化、制度、行为管理的安全理论。同时，针对公司机构改革和科级干部调整情况，组织科级干部进行安全环保履职能力考试、评价。按照上级工作要求，组织开展编制和完善岗位安全生产责任清单，深入开展属地和网格化管理，推动全员安全生产责任落实。

　　以日常安全管理为重点。每周讲评安全工作检查情况，分享事故案例，通报违章单位具体情况和处罚决定，并追踪隐患整改落实情况，强化直线责任的“一把手”工程。钻井队队长每天复盘当天安全工作部署、风险隐患排查、问题整改落实情况，进一步强化基层队负责人对于安全的重视程度，确保安全责任传递到位。

　　以严格考核奖惩为依托。狠抓安全管理考核，对现场检查出的问题，按照相关规定进行处罚，责任落实到人。公司成立综合检查组，每月对各钻井队进行量化打分，促进钻井队抓安全管理工作的主动性。对现场发现的安全隐患和违章行为，追究管理责任，约谈钻井队长，对其提出警告，直至调整岗位。

　　以严抓隐患查改为关键。加大监督力度，时时动态监控。钻井一公司安全、设备、技术等部门组成检查组，深入施工现场进行巡检，查漏补缺。

　　同时，公司深入推进安全视频监控应用，重点解决不规范施工的习惯性违章，坚决杜绝三违等不安全行为。加强风险作业管控，着重落实钻井队交接班制度，将安全环保网格化管理及“班前识别风险、交班提示风险、班中防范风险、班后总结风险”的四环节风险管控落实到位。

　　特殊敏感时段，安全监管部门加密日常安全检查频次，切实抓好各项安全生产措施的落实工作。对生产过程要害部位及关键环节，细查、严查，对风险作业全面实施升级管理，确保高风险作业过程受控。截至目前，钻井一公司已开钻859口井，交井870口，进尺124.62万米。

（编辑：韩语）

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