西部钻探聚力聚智助推企业发展

2023-12-29 09:28 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者马宏旭通讯员蔡鹏元）12月25日记者获悉，由西部钻探首席技术专家挂帅领衔的重大科技专项地质工程一体化防漏堵漏取得阶段成效，万米漏失量、单井井漏损工时间同比分别下降21.15%和12.39%。西部钻探坚持人才强企、技术立企，通过一条

　　中国石油网消息（记者马宏旭通讯员蔡鹏元）12月25日记者获悉，由西部钻探首席技术专家挂帅领衔的重大科技专项“地质工程一体化防漏堵漏”取得阶段成效，万米漏失量、单井井漏损工时间同比分别下降21.15%和12.39%。

　　西部钻探坚持人才强企、技术立企，通过一条链培养、一盘棋攻坚、一体化保障，将专家队伍打造成公司的参谋部、作业技术的指挥部、发展的创新部，加快实现高水平科技自立自强。

　　“管理+服务”一条链培养。公司实施18项专业技术人才分层次培养措施，科学规划专家队伍、技术人才发展领域和路径。深入推进专业技术序列改革，明确首席专家定思路、指路线，高级专家管重点、强支撑，工程师重实践、推应用的技术定位，探索“低固定+高浮动”绩效薪酬结构，设立科学技术奖专项奖励。建立专家队伍联系服务机制，关心关爱技术专家工作生活，让技术专家有干劲、享待遇、得实惠。

　　“专家+项目”一盘棋攻坚。公司多渠道、多方式汇聚科技人才，多平台、多途径整合科技资源，构建高水平工程技术创新联合体，加快增储上产重点区域、技术创新重点领域关键核心技术攻关。全面推行科技项目“揭榜挂帅”模式，通过“人才+项目”蹲苗培养、“项目制+专业化”管理，今年，2名企业首席专家“揭榜挂帅”公司重点项目、13名中层级专家主持或参与省部级难题攻关20项、一级工程师参与公司级科研项目37项，企业总参、作业指挥、创新火车头作用得到充分发挥。依托博士后工作站，先后引进博士5名，通过“导师+项目”协同培养、“科研+生产”融合发展、“创新+创造”双向育才攻关，为高质量发展提供战略支撑和科技力量。

　　“前端+后端”一体化保障。公司专家队伍变后方指导为前方支持，通过“现场驻井+远程决策”实地问诊，建言献策重点区域和重点井技术难题，打通实验室到生产线转化通道。坚持方案集中讨论、区域责任承包等工作机制，强化现场复杂叫停、风险实时预警，18名EISC专家、220余名工程师日均管控各类重点井110口，规避井下风险200余井次。针对玛北风城组钻井提速难题，技术专家靠前精准支持，水平井施工周期踏上“百天”完钻快车道，钻井提速50%以上。在塔里木油田首次成功应用“膨胀管+固井”固井新工艺，创造国产膨胀管全国下深最深纪录，解决了复杂压力系统钻井效率低和井身结构设计难的问题。

（编辑：韩语）

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