大庆石化健全制度机制确保管“常”管“长”
中国石油网消息(记者 谢文艳)8月23日,大庆石化生产运行处联合安全环保处下发《大庆石化公司雨排水系统检查、运行管理规定》,加强雨排、明渠监控,提升管理水平。大庆石化公司党委始终把“当下改”与“长久立”结合起来,持续完善健全制度机制,巩固深化主题教育成果,为推动企业高质量发展提供制度保障。
完善机制,扎紧制度“笼子”。大庆石化聚焦党的创新理论掌握运用、调查研究成果转化、员工群众急难愁盼问题,进一步推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机结合,制定《实施方案》,从7个方面23项措施入手,以高质量党建引领公司高质量发展。聚焦强化“三基”工作,研究制定《业务架构》《业务职责手册》《业务流程手册》《程序文件》等一系列制度文件,推进建立党政“一体化”管理体系。聚焦深化文化引领战略举措,补充完善公司《企业文化手册》《企业文化辞典》,形成具有大庆石化自身特色的企业文化理念体系、员工价值观体系和专项管理理念体系。
固化成果,不断提升工作效能。针对大检修期间安全生产管理科学化、规范化,完善修订并重新发布《2023年大检修安全管理手册(第三版)》。针对集中力量和有效资源攻坚克难,研究制定了《2023年提质增效行动方案》,细化8类82条具体措施。牢固树立“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”理念,编制《大庆石化公司亏损企业和法人压减三年攻坚行动工作方案》。
持续发力,确保制度管“常”管“长”。大庆石化公司党委为确保发挥制度效能,统筹考虑公司扁平化改革后的建章立制,对现有制度进行全面细致的梳理,对不符合新时代新形势新要求的及时废止或修改,确保制度的可行性、针对性和有效性,机关各职能部门全面审视管理薄弱环节,制修订制度26项。突出各环节重点,做到创新与制度的高效结合,建立起专业化、系统化的制度保障体系。
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