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    锦西石化“模拟市场”激发提效新动能

    2023-03-30 09:52 [勘探炼化]  来源于:中国石油报    作者:中国石油报
    导读:中国石油网消息(通讯员 刘振明 记者 周明华)3月28日,记者从锦西石化获悉,这个公司的模拟市场运行机制取得良好效果。其中,参与模拟市场运行的炼油联合二部、炼油联合六部、热电生产部、公用工程部取得的利润均超过目标。 锦西石化深入推进内部模拟市场运
      中国石油网消息(通讯员 刘振明 记者 周明华)3月28日,记者从锦西石化获悉,这个公司的“模拟市场”运行机制取得良好效果。其中,参与“模拟市场”运行的炼油联合二部、炼油联合六部、热电生产部、公用工程部取得的利润均超过目标。
      锦西石化深入推进内部“模拟市场”运行机制,利用效益与奖金挂钩的方式,充分调动创效主体的主观能动性,推动产品结构优化、严控实物量消耗、提高自主维修减少外委等管理措施落实,全方位提升企业整体创效能力。
      “模拟市场”是把公司二级单位作为独立的经营核算个体,按照外部市场规则,核定效益指标。各单位围绕效益指标组织开展精细化操作,提升精细化管理水平,月末根据经营单位实现模拟利润的情况,开展月度考核兑现。
      锦西石化选取炼油联合二部、炼油联合六部、热电生产部、公用工程部、维运中心作为试点单位,制定科学合理的内部结算价格,根据提供或接受的业务量和内部结算价格确认相应的模拟收入、模拟成本。公司按月对各模拟单位月度利润指标完成情况进行考核,全额完成的按月度奖金的100%发放;超额完成的按超额比例在业绩考核中加分,作为额外效益奖金发放;未完成的按照利润减少比例在业绩考核中减分,扣减当月效益奖金。
      据了解,锦西石化公司将持续通过“模拟市场”运行机制,将外部市场压力传递到生产经营各个环节,激发内在创效活力,充分发挥创效主体积极性。同时,进一步增强参与“模拟市场”经营的单位创收和成本管控意识,提高其市场化应变能力,持续优化资源配置及生产运行,让综合能耗有效降低,让管理创效能力持续提升。
     
     

    (编辑:韩语)

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