辽阳石化：精益管理 经营质效双增
2022-07-22 09:21 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者王志强）7月19日，辽阳石化公司2022年上半年经济活动分析会显示，公司把握稳中求进总基调，积极应对市场剧烈波动、项目建设、疫情反复等多重挑战，强化精益管理，稳生产、降成本、深改革，上半年加工原油391万吨，主营业务收入同比增长2
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中国石油网消息（记者王志强）7月19日，辽阳石化公司2022年上半年经济活动分析会显示，公司把握稳中求进总基调，积极应对市场剧烈波动、项目建设、疫情反复等多重挑战，强化精益管理，稳生产、降成本、深改革，上半年加工原油391万吨，主营业务收入同比增长24.1%，实现生产经营质效双增。
严守底线狠抓生产受控。辽阳石化牢固树立“大平稳产生大效益”理念，加强生产运行组织，扎实开展操作卡专项提升活动，提高巡检监盘质量。强化“手指口述”确认制，以“医生+护士”模式，狠抓设备全生命周期管控，持续提升生产受控管理水平。上半年，非计划停车同比下降25%，生产波动同比下降31.8%，装置运行质量显著提升，新装置开出高标准、老装置开出新水平。
精益管理深化提质增效。辽阳石化深入开展提质增效价值创造行动，聚焦生产经营最优化、效率效益最大化，以全流程优化创效、全领域控本降费、全要素节能降耗、全级次亏损治理为抓手，抓住市场价格回升有利时机，灵活调整原料结构和产品结构，制定7个方面182项具体措施，加强上下游一体化统筹，提高运行效率和创效水平。
控本降费开拓挖潜空间。辽阳石化牢固树立“过紧日子”思想，强化产品成本观念，切实将技术指标转化为经济指标、成本指标，全面压减各类费用指标，严把事前预算关和过程成本管控关，深入开展“三提三降”，组织开展“氢油比”“回流比”等降成本攻关，提升催化剂运行质量，紧盯损失率、收率、能耗、物耗，开展小指标竞赛，优化物流管控体系，实施汽海联运销售。上半年，降低物流成本1700万元。
（编辑：韩语） |
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