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    辽河油田效益建产观察

    2022-06-15 09:13 [勘探炼化]  来源于:中国石油报    作者:记者 雷凤颖
    导读:截至6月14日,辽河油田今年已完钻新井532口、开井347口,日均产油1806吨、单井日均产油5.2吨,分别同比提高6%、3%;产能建设内部收益率持续走高,预计较去年提高13%。 作为已开发50多年的老油田,辽河油田以创新求突破,再造发展新优势,催生发展新活力,统
      截至6月14日,辽河油田今年已完钻新井532口、开井347口,日均产油1806吨、单井日均产油5.2吨,分别同比提高6%、3%;产能建设内部收益率持续走高,预计较去年提高13%。
      作为已开发50多年的老油田,辽河油田以创新求突破,再造发展新优势,催生发展新活力,统筹好规模和效益、投资和成本,产能建设效益“含金量”不断上升。
      破解两难看变革
      以机制变革打破传统思维、传统做法,催生新动能,实现建产规模和经济效益的“最优解”
      辽河油田曾一度面对两难境地。一方面,稳住千万吨规模,年需新建产能100万吨以上;另一方面,集团公司推进高质量发展,提产量与控投资的矛盾愈发凸显。
      “困局面前,唯有以变革性思维、突破性举措走出新路。”辽河油田开发事业部经理武毅说。
      辽河油田自去年以来,探索实施产能建设承包制,实行新井产量和投资总额包干,将产能、产量、投资、效益承包到厂,赋予各单位更多自主权,同时,效益建产情况也与业绩考核紧密挂钩,既激发活力,也层层传导压力。
      “各单位开始算账了。”开发事业部产能建设科科长魏耀说。各单位充分考虑资金与油藏属性的配比,减少高成本井的实施比例,加大侧钻、套损井治理以恢复产能,用有限的投资实现产能建设最大化。而且,滚动考核3年产量,确保产量能上去,也能稳得住。
      新机制实现了产建规模与经济效益的“最优解”。2021年,在实现建产规模目标的同时,辽河油田百万吨产能投资比上年下降2.7%。
      外围区块既是辽河油田重要的产量接替区,又是低渗透难采区块。辽河油田在开鲁、宜庆地区全面推行市场化运作,今年第一批25口新井整体投资降幅达到26.5%。采取多元化商务定价,创建封顶和阶梯组合计价方式,奈曼等区块新井节约钻井投资4700余万元。同时,推进大平台集中钻井,推行甲乙方“台长制”管理模式,甲乙方风险共担、效益共创、成果共享。目前,外围区块产量快速上升。其中,宜庆地区油气产量当量由今年年初的86吨提升至目前的180吨,日产气提升至10万立方米。
      提高单产看科技
      科技赋能,突破认识禁区,开辟找油找气新路径,实现高水平开发
      4月27日,曙2-02-09井日产油达21.2吨,打破了油田近8年来3米以下薄层砂岩油藏直井的最高生产纪录。
      这是创新富油气区带大比例整体编图技术带来的突破。依托这项技术,辽河油田对曙二、曙三、曙四区150平方公里的复杂断裂连片解释、2400口井统层对比,整体部署新井85口,预计建产能12万吨。
      辽河油田开发时间长,零散区块建产占比高达80%。而依靠投资拉动多打井保持建产规模,不利于长远效益发展。如今,在产量结构调整基础上,辽河油田依托科技创新,不断创新效益建产关键技术,走少井高产之路。
      面对复杂的地下油藏,辽河油田将二次开发和三次采油技术相结合,实现总体采收率最大化和经济效益最优化。今年在杜229等区块部署“二三结合”井位74口,预计建产能11.6万吨。在外围,建立低渗透油藏整体开发模式,通过叠前薄储层连片地震预测、储层分类评价,突出大平台大井丛一体化设计、水平井体积压裂提产攻关,实现低渗透油藏效益建产。
      为提升工程保障能力,系统优化升级钻录测、采油工艺、地面工程等配套技术,拓展效益建产空间,辽河油田开展水平井体积压裂工艺从“V1.0”向“V2.0”的换代升级,试验攻关二氧化碳前置蓄能压裂技术,助力低渗、超低渗油藏有效开发。在双229等区块开展“钻头+螺杆+仪器+X”一体化技术服务模式,一季度钻井生产时效同比提高1.03%。
      今年年初以来,辽河油田高产井不断涌现,102口新井日均产油达6吨以上。其中,53口新井日均产油9吨以上。
      粗细之间看管理
      从“精细管理”到“精益管理”,层层过“效益筛子”,实现效率效益双提升
      截至6月14日,辽河油田今年及时暂缓实施的井达75口。
      在辽河油田,经济效益是“硬杠杠”,达不到效益标准的井坚决不予实施,而判断是否达到效益标准需要过4道关。
      第一道,经济效益预评价。辽河油田对所有上报的产建新井初步过“效益筛子”,再开展井位审查,进一步提高新井优质率。
      第二道,精细效益评价。在井位审查之后,再按照基准收益率进行精细效益评价,达不到效益标准或者达不到中级抗风险能力的,坚决不予实施。庙34-44注水井组,初步经济评价因未达到基准收益率被否决。后开展投资优化,内部收益率从4.95%上升到9.2%,通过经济评价。
      第三道,效益排队。井位统筹排队,产量效益达标优先实施,倒逼各单位提高部署质量,优化建产结构。
      第四道,生产时率。据测算,单井时率提升10天,年产油可增加2万吨。辽河油田对新井实施动态管理,随时掌握每口井的进展情况,一旦临时出现问题,及时调整。茨13块开发效果很好,但是由于疫情原因,超临界锅炉不能及时到位,影响生产时率,被立即叫停,投资调整到牛612块。同时,为了提高生产时率,辽河油田锚定25个重点产建区块,实施督办制度,挂图作战,新井生产时率同比增加7天。
      辽河油田还实施新井项目制管理,成立公司级项目组2个、厂处级11个,并建立井位实施动态调制机制,建立了待实施井位库,分级分档管理,确保产能建设提速提质提产提效。
     
     
     

    (编辑:韩语)

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