辽河油田着力标准化站队建设
中国石油网消息(记者隋泠泉 通讯员吴岑 于鹏飞)截至目前,辽河油田588个采油班站、203个热注班站、193个作业站队,已全部完成标准化站队创建,达标率为100%。
全面建设标准化站队是辽河油田提升基层管理水平的一项具体实践。近年来,辽河油田通过深入推进制度标准化、岗位标准化、现场标准化,进一步巩固和扩大标准化站队建设成果,提升基层站队管理水平。
制度标准化,释放基层更大活力。辽河油田梳理整合标准化站队管理制度,切实体现实用、可操作,认真划分和明确管理层级,剔除冗余和重复性要求,让基层管理更加直接有效。比如在HSE记录方面,辽河油田通过整合精简,采油、热注、集输班组由原来的30余项记录精简至7项记录和“三图一书一表”。
岗位标准化,提高基层执行力。辽河油田注重增强全员照章办事能力,确保员工上标准岗、干标准活,建立健全了覆盖全部生产装置、设备设施、仪器仪表、危险物品等生产作业活动的操作规程,关键操作步骤编制了内容准确、完整、可操作的操作卡,提升员工的履职能力。交接班是生产中容易被忽视的薄弱环节。在这个环节中,辽河油田建立了严格履行岗位标准化履职承诺卡,按岗位巡回检查路线及危险点源逐项交接的闭环式管理模式,为班组每日高效运行打牢基础。
现场标准化,让基层现场更规范。在兴隆台采油厂兴古7-H5井作业现场,设备罗列整齐、现场干净整洁。辽河油田注重提升现场标准化水平,规范生产作业现场,推行现场目视、定置管理,对照20余项标准和规范,对场站布局、标识标牌设置、设备设施摆放和涂色等方面逐一规范,打造出高效、整齐的作业场所,提高了作业效率。据统计,今年年初至目前,拥有98个站队的辽河油田兴隆台采油厂,各项施工时间缩短12.9%。
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