克拉玛依石化装置高质量运行 产研销一体化管理
中国石油网消息(记者杨中建)一季度,克拉玛依石化公司共加工原油141.19万吨,营业收入同比增收29.8%,利润实现同比增长,为实现全年生产经营目标打下良好基础。
装置高质量“安稳长满优”运行是实现首季开门红的基础。今年是克拉玛依石化“四年一修”的检修年,各装置处于运行末期,维持高质量“安稳长满优”任务艰巨。这个公司抓好优化生产运行、工艺操作、系统保障,抓实生产问题24小时受控管理,严控生产操作波动,实现装置平稳运行;充分发挥基层员工“啄木鸟”作用,排查装置运行中的蛛丝马迹,及时消除隐患。一季度,员工共发现公司级隐患19起。
根据市场需求,加强产研销一体化管理是实现首季开门红的关键。公司财务计划部门牵头,销售部门紧密对接市场需求,强化“销售围着市场转,生产围着销售转”的生产模式。财务部门根据原油价格波动情况,精准测算,对效益好的产品进行排序。生产部门根据市场需求及财务测算,充分发挥燃料油、润滑油、沥青三条加工路线灵活调整优势,紧密对接市场需求,严格按照效益最大化原则,优化排产和组织新产品、高附加值产品的生产,实现特色产品效益最大化。一季度,克拉玛依石化共销售润滑油21.7万吨,同比增长1.07万吨。
3月份,克拉玛依石化将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与提质增效有机融合,制定提质增效专项行动方案,包括37类80项共计182条措施。克拉玛依石化通过对催化装置流程改造,每小时回收冷却水5吨;优化调整150万吨/年柴油加氢改质装置操作,每月可降低氨液量150吨;加大环保轮胎橡胶油、内燃机油等特色产品出厂销售力度,3月份增效285万元。一季度,克拉玛依石化实施各项提质增效措施累计增效6387万元。
(编辑:韩语) |