“三力合一”谋“市场通衢”

2021-12-16 10:03 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：特约记者许洁

导读：截至12月中旬，新疆油田采油一厂活动锅炉对外注汽服务项目仅用两个多月时间就实现创收近400万元。在主业多重压力叠加、发展道路步履艰难的时刻，采油一厂始终秉持事前算盈、事中干赢的理念，转观念、定思路，勇敢走出去破冰创收，积极引导员工面对新常态，

　　截至12月中旬，新疆油田采油一厂活动锅炉对外注汽服务项目仅用两个多月时间就实现创收近400万元。

　　在主业多重压力叠加、发展道路步履艰难的时刻，采油一厂始终秉持“事前算盈、事中干赢”的理念，转观念、定思路，勇敢“走出去”破冰创收，积极引导员工面对新常态，树立效益意识、服务意识、质量意识，坚定扭亏脱困的信心，在对外服务上进行探索和尝试，谋求效益发展的通衢之路。

　　闯市场，靠的是技术、是服务，更是精神和作风。自9月4日活动锅炉对外注汽服务项目投产以来，采油一厂外闯市场的积极性被充分调动起来。在保障本单位原油生产的同时，先后有8名员工和若干技术干部投入此项业务中。

　　不久前，第六采油作业区利用新春油田管理三区轮转井仅仅4个小时的注汽间隙，对活动锅炉及水处理等配套设备设施进行了高质量、高效率的入冬前维护保养及电力整改、隐患排查，工作效率和质量得到甲方的高度认可。一场普通的入冬前维保，映射出的是作业区管理上的自我再提升。维保内容、物资准备、人员安排、隐患清单都做到了周密计划，工序安排更是细致到用分钟计算。

　　如果说发挥注汽专业优势是这次外闯市场的基础，那过硬的员工素质和基础管理就是加分项。管理区地面工艺实行干净整洁的目视化标准建设，区域和职责量化细分到个人，全过程精细管控。着火、停炉、停电等应急预案演练人人熟练，专业组、安全组及班组人员每周联合进行至少一次隐患排查整改活动。同时，作业区不断完善绩效考核政策，对非计划停炉恢复超过时限做到严格考核，强化管理责任。截至目前，活动锅炉对外服务项目没有出现过一次非计划性停炉。

　　采油一厂“走出去”不单单实现了管理的精耕细作，增加了收入，还在打通效益意识“最后一公里”的基础上，让服务意识融入员工的每一项工作中。

　　虽然挣到了钱，但降成本一分钱不嫌少，既要抱“西瓜”也要捡“芝麻”，争取获得最大效益空间。采油一厂利用自动化数据远传设备的投用，将这个项目服务班组人员优化，实现夜班无人值守模式，降低人工成本75%。同时，班组员工把降本触角延伸到生产服务的每个环节，尤其在天然气单耗上，严格控制注汽量和注汽干度。白班每两个小时的巡检保质保量，夜班的数据监控不容丝毫懈怠，日常生产物资也是先算再用。

　　“现在经常能听到员工询问钱的问题，不是为自己问奖金，而是问锅炉所有要花钱的东西，生怕超了成本。”负责这个项目现场运营的第六采油作业区经理王恩卫说道。

　　曾经一直充当甲方角色的员工现在成了服务方，在效益意识的扭转下积极与甲方沟通交流，把生产出优质合格的蒸汽作为工作目标，采取对标管理、查漏补缺、动态监督、严格问责等措施，抓实注汽质量，及时了解甲方生产需求和服务需求，有针对性地优化管理、改进方法，不断提高服务满意率。为配合新春油田数据报送时间，班组更是克服时差，提前1个小时，每日凌晨6时前审核数据。

　　采油一厂盘活资源、发挥优势，将技术、人才、管理“三力合一”，以“越是困难越向前”的奋勇拼搏精神逆势而上外闯市场，以效益提升推动扭亏脱困，谋求可持续发展之路。

（编辑：韩语）

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