大庆油田强化工程思维推进人才强企
2021-07-21 09:20 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者刘波）截至7月20日，大庆油田工程建设公司国内国际市场开发规模总量实现新突破，新签约额41.428亿元，完成油田公司总体指标的110%，创历史同期最好成绩。记者了解到，正是在改革中全面推行项目经理负责制、人才蓄水池等市场化选人用人机
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中国石油网消息（记者刘波）截至7月20日，大庆油田工程建设公司国内国际市场开发规模总量实现新突破，新签约额41.428亿元，完成油田公司总体指标的110%，创历史同期最好成绩。记者了解到，正是在改革中全面推行项目经理负责制、“人才蓄水池”等市场化选人用人机制，全员工效挂钩，为工程建设公司激活了发展创效的内生动力。
大庆油田深刻认识到，油田正处于改革发展、转型升级的关键期和攻坚期，迫切需要党的坚强领导和过硬的基层组织提供保障，迫切需要担当实干的干部队伍和方方面面的人才站出来、顶上去。加强组织人事和人才强企工作，是一项长期而艰巨的任务，更是一项现实而紧迫的工作。
7月19日，大庆油田召开工作会议，传达学习贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神，强调要提高政治站位，强化工程思维，全力推动组织人事工作和人才强企工程，坚定不移推动人才工作向纵深推进。各单位主要领导要落实“一把手”责任，畅通人才发展通道，拓宽人才培养方式，努力做到人尽其才、人尽其用；组织人事系统要认真研究集团公司有关制度要求，重点把握人才培养、人才选育、人才激励等方面的新要求新措施，着力打造过硬队伍，增强油田高质量发展的原动力。
把人力资源作为企业核心资源去经营，育人才，开新局。大庆油田立足解决“储层薄、盖层厚、断层深”等问题，突出“三个聚焦”：聚焦领导干部“选育管用”，坚持“三个优先”和“三个1/3”，加大优秀年轻干部选用储备力度，持续优化班子结构，建好“三强”干部队伍。聚焦人才发展“生聚理用”，探索实施公开招聘、“揭榜挂帅”“赛马”等机制，实施石油科学家、科技英才、石油名匠培养工程，建好“高精尖缺”人才队伍。聚焦人才价值“三能”导向，打掉“天花板”、根除“太平官”、去除“铁交椅”、打破“大锅饭”，形成能者上、庸者下、劣者汰的人才价值导向。
在三项制度改革中，大庆油田大力实施“一把手”工程，主要领导亲自挂帅，成立专班、制定方案、明确范围。4家试点单位和项目经理部的任期制工作全部完成，66家子企业的任期制和契约化管理全面启动。同时，进一步完善市场化薪酬分配机制，构建中层领导人员任期激励机制，形成了有利于激发各类生产要素活力的激励体系。用工方式转型加快推进，建立与岗位能力相适应的新型用工机制。
聚焦中心、靠实举措，以实际行动贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神。结合企业长远发展，大庆油田当前要突出抓好三件大事：推进高质量发展，牢牢把握现阶段国内原油年3000万吨稳产这个全局之要；抓好“弘扬严实作风”这一根本保障，全面加强干部队伍作风建设；抓好“发展接续力量”这个长远之计，着力在开拓新领域、拓展新区域、发展新技术上下功夫。要持续推进党史学习教育走深走实，凝心聚力抓好主责主业，在改革攻坚、科技创新、市场开拓、提质增效、扭亏治亏、安全环保等重点工作中强推进见实效，珍惜大庆油田品牌荣誉，守土有责、守土担责、守土尽责，坚定走在集团公司各项工作前列。
（编辑：韩语） |
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