吉林油田构建安全防护体系大格局
2020-06-19 09:12 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者王珊珊）6月18日，吉林油田多家单位围绕油气安全、疫情应急处置等工作有序开展了多层级应急演练，员工的安全意识和应对风险能力得到显著提升，将安全生产月活动推向了高潮。 多年来，吉林油田紧紧围绕风险、能力、考核3个中心，推动责任
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中国石油网消息（记者王珊珊）6月18日，吉林油田多家单位围绕油气安全、疫情应急处置等工作有序开展了多层级应急演练，员工的安全意识和应对风险能力得到显著提升，将“安全生产月”活动推向了高潮。
多年来，吉林油田紧紧围绕“风险、能力、考核”3个中心，推动责任落实，紧扣公司生产经营的每个环节，牢牢守住安全底线，构建起安全防护体系大格局。
不治已病治未病，不治已乱治未乱。传统安全管理更多指向的是具体的隐患治理，吉林油田则侧重于更前端的风险管控。
吉林油田公司结合生产实际和HSE体系建设，安全环保工作以风险为核心开展，将管控的关口移至最前端。
在风险管控的探索过程中，为了让风险识别方法通俗易懂好操作，吉林油田安全环保部门想方设法使其具象化，大力探索风险管控的实用技术手段。主要采取“六步法”，即划分管理单元、确定操作项目、细分操作步骤、辨识存在的风险、明确风险控制措施、明确各自管控责任。
为切实提高员工风险管控能力，吉林油田安全环保部门专门推行基层岗位需求型培训，改变过去漫灌式培训形式，由岗位员工提需求，制定培训矩阵，明确缺什么学什么，将员工的各类需求整合分类后开展灵活的培训。除此之外，吉林油田还扎实开展处、科、队三级干部提拔前的评估工作。提拔前必须通过廉政、信访考试，接受HSE履职能力评估，合格者方可提拔。
为强化各级干部员工的安全环保责任心，吉林油田建立责任清单，在清单内量化每一个岗位业务范围内有何职责，该如何完成，会面对何种考核。责任清单将以往从员工开始建立的方法，改为从领导开始建立，突出领导干部率先垂范。吉林油田安全环保部门明确提出，安全检查不能按照老传统，把板子简单地打到基层，把问题归咎于现场员工，而是要追根溯源，查清楚是哪一级管理人员不负责任导致问题出现。
吉林油田质量安全环保处负责人说，一些小的问题，看似无关紧要却反复出现，就一定是管理上存在缺失和漏洞。这种情况下，考核就变成了教育和引导的手段。与严格考核相对应，吉林油田还设置了相应的激励办法，将两者巧妙结合，促进了安全管理工作驶入良性轨道。
安全工作没有止境，吉林油田连续多年不换频道笃定前行，在过程中深入结合实际，及时调整战术打法。通过不断充实和修正过程管理方式和方法，让安全管理工作更加科学有效。
（编辑：韩语） |
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