抚顺石化烯烃厂建设国内和国际“双一流”企业蓄势待发
2019-03-05 09:32 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：通讯员 徐忠清
导读：今年，我厂将对标世界一流企业，全面落实集团公司创建世界一流示范企业和抚顺石化公司双一流战略规划，着力推进全面优化，开启建设世界一流现代化化工生产基地新征程。抚顺石化烯烃厂厂长卢正雄在该厂2019年员工代表大会上讲道。 过去几年，烯烃厂通过精细化
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“今年，我厂将对标世界一流企业，全面落实集团公司创建世界一流示范企业和抚顺石化公司“双一流”战略规划，着力推进全面优化，开启建设世界一流现代化化工生产基地新征程。”抚顺石化烯烃厂厂长卢正雄在该厂2019年员工代表大会上讲道。
过去几年，烯烃厂通过精细化管理实现达标生产，通过自主创新实现品牌高端化，保持创效实力，累计账面利润超90亿元。目前，烯烃厂正开启全面优化模式，以“五优化”拉开创建“双一流”企业的序幕。
优化管理制度
厘顺流程提升活力
没有规矩，不成方圆。烯烃厂从无到有，制定、修订、补充116项规章制度，完善工作标准、工作流程、岗位职责、考核机制等制度体系。
今年，烯烃厂将推动“岗位责任规范化、责任考核定量化”，完善基层建设“九星”擂台赛机制，推进班组“日核算”普及化、规范化和专业化，建立与世界一流企业相配备的管理流程。
优化生产过程
节能降耗降本增效
生产是企业生存的前提。烯烃厂已经完成了从原始开工到稳定生产的调整期，转入了高质量发展的升级转型新周期，始终严把原料、分析和外运三大关口，实现连续高效生产。
2018年，烯烃厂在降低装置能耗和提升产品质量上下功夫，拓宽原料来源，疏通生产工艺流程，确保装置全年达标。同时，在生产上采取膜回收工艺、增加脱盐水换热器及改造水轮机等措施，实现节能降耗，降本增效。
新年伊始，该厂从“计划、原料、操作、指标、运行、成本”入手，以裂解原料轻质化、高品质为方向，做好重质化原料分储分裂，重点推进岗位精细化操作，向操作要安全、要平稳、要效益，确保装置平稳率99%以上。此外，完善指挥、组织、协调体系，加速推进20万吨/年轻烃裂解炉优化改造，优化高压脱丙烷塔釜物料组成和反应参数，细化装置运行全过程成本控制，推动生产系统总体优化。
优化产品结构
高端引路提升品质
产品是企业发展的命脉。烯烃厂以“创新”破题，推进产品结构优化，深入开展品种、品质、品牌“三品”行动，坚持高端化、规模化发展思路，探索聚丙、低密、高密等装置产品牌号升级。
烯烃厂已形成以聚乙烯树脂和聚丙烯树脂两大类“聚合”产品的品牌优势。2018年，这个厂先后委托研究院、专利商、添加剂合作商和下游用户对32批次产品进行性能剖析，组织10余次技术交流，解决了瓶盖料有异味、产品有白点等难题，并成功开发出高熔抗冲新产品FC1030。
今年年初，烯烃厂开展与国际一流企业的对标，探索产品牌号转型，强化门尼分析、定伸管理等6大操作，提升丁苯橡胶产品质量，形成规模生产能力。
优化人才队伍
德才兼备激发活力
人才决定企业的兴衰。烯烃厂坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，完善“技术+管理”双通道机制，采用轮岗自学、车间互学、脱产学习等培养方式对高学历人才重点培养。
今年，烯烃厂将通过构建“大培训”格局，重点以首席技师、两级技能专家为主体，开展“名师带高徒”“创新成果评选”“高技能人才创新创效培训”等活动，加强操作技能人才队伍顶层设计，加快推进操作技能人员岗位成才。
优化服务机制
顺心和气凝心聚力
和谐是企业效益的保障。烯烃厂坚持制度、思想、管理、作风、氛围并重，服务与关爱并举，着力打造温馨、幸福、和谐的“共同”家园文化。
通过坚持厂务公开、员工代表巡视、厂长联络员等民主管理，烯烃厂以人为本，深入开展基层调研，通过厂长联络员及时了解员工需求，组织丰富多彩的文体活动，举办“幸福讲堂”和组织谈心，改善安全卫生条件和生产作业环境，全面增强员工的归属感、幸福感和自豪感。
（编辑：韩语） |
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