大庆采七注水井测试从并跑到领跑

2018-06-22 08:54 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（通讯员李雪梅）注水井测试在油田开发工作中被称作探视千米油层的眼睛，而此前大庆油田采油七厂这项工作处于中等水平，在油田公司金银铜牌测试队评比中一直没有突破。经过6年不断探索，目前这个厂实现了注水井测试工作上的赶跑、并跑，还在关

　　中国石油网消息（通讯员李雪梅）注水井测试在油田开发工作中被称作探视千米油层的眼睛，而此前大庆油田采油七厂这项工作处于中等水平，在油田公司金银铜牌测试队评比中一直没有突破。经过6年不断探索，目前这个厂实现了注水井测试工作上的赶跑、并跑，还在关键技术上成功领跑，擦亮了探视地层的眼睛。

　　一步一个脚印，从“无牌”到“铜牌”。创牌初期，七厂地质大队组织全厂注水井测试系统管理与技术人员对油田公司“金牌”测试队进行调研学习，找寻自身差距，取长补短，探寻全面提升七厂注水井测试管理水平与技术创新有效途径。按照检查细则与评分标准的要求逐条对照，针对问题对症下药，同时组织注水井测试调配技能大赛，以赛代训提升测试员工理论水平与操控技能。指导基层测试队根据自身工作特点，创建先进管理方法。针对敖包塔作业区测试队注水泵压波动大、注水压力与水量稳定性差、管理难度大等因素，制定 “三个3”管理法全面提高测试管理水平。当年该测试队荣获油田公司“铜”牌测试队荣誉称号，摘掉了“无牌”的帽子。

　　一步一个台阶，从“铜牌”到“银牌”。为巩固“脱贫”攻坚战的战果，七厂地质大队技术人员决定靠“技术牌”获胜。通过开展恒流注水、高效测调等先进工艺技术研究，进一步提高注水井测试精度与测调效率。

　　与此同时，全面梳理注水井测试运行过程控制节点，补充完善注水井分层测试工作流程，开展注水井测试调配信息管理平台顶层设计，并与信息中心技术人员进行联合开发，实现从注水井分层测试人员与设备管理、预警与计划安排、测试施工设计与测前分析、测试成果资料传阅与审核网络化到最后测试数据库建设与指标计算，实现全厂注水井测试管理系统化、信息化、高效化。注水井测试调配信息管理平台在采油一厂至十厂推广应用，并多次向集团公司、油田公司、新疆油田公司相关领导汇报，获得高度评价。2016年，这个厂第二油矿测试队把油田公司“银牌”测试队的奖牌捧回了家。

　　一步一个跨越，从“银牌”到“金牌”。面对长期困扰注水井测试的各类问题，七厂在“技术牌”的道路上越走越坚定，把目光瞄准在 “智能化”方向，开展注水井测调智能操控系统技术研究。

　　该系统是一个集自动操控、智能感知、综合判断、数据采集及远程监控等功能一体化的设备，整个测调过程单人操作，工序一键操控，数据自动采集，质量全程跟踪。并在设计上充分考虑了各类突发情况，独特设计了运行数据智能监控、语音提示、防水、防漏电与急停保护等安全保护措施，最大限度消除隐患。应用“互联网+”技术与注水井测试信息管理平台进行有效对接，实现测试资料远程传输，系统远程操控、监督与技术指导。使用该智能操控系统，能够实现1人班组独立操作，与正常班组对比，提高1.0井次/月。凭借这些，这个厂2017年在油田公司注水井测试系统评比中摘得一金一铜两块奖牌，实现了注水井测试系统金牌队零的突破。

（编辑：韩语）

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