盐城电力设计院:给公务车轮装上“数字刹车片”
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报载:最近,盐城电力设计院绕用车审批手续、燃油里程管理、车辆轨迹监控三大关键环节,开展合规用车宣贯活动,进一步规范公务用车管理,压实车辆管理责任,全面落实“两房一车”管理要求,积极推进企业“降本增效”落地,进一步明确岗位责任与监督审核要求,提升专兼职驾驶员规范用车与节能节油意识,为企业降本增效夯实后勤根基。 所谓“数字刹车片”,不是物理制动装置,而是用信息化手段给公车使用加上一道不可逾越的"数据闸口"——出车前须在OA或车辆管理平台提交申请,注明事由、时间、路线与乘车人,无审批不出车、无工单不派车;车辆加装北斗或GPS定位终端,行驶轨迹实时回传,非公务时段出车、偏离申请路线即刻触发电子围栏预警;燃油严格实行“一车一卡”绑定,按月比对加油量与行驶里程,油耗异常自动标红待查。 盐城电力设计院有别于纯运维单位,车辆主要用于工程现场踏勘、接入系统方案论证及客户技术服务,出行半径大、频次高、目的地分散,若靠手工填单和事后台账核查,既难核实真实性又易产生管理盲区。通过数字化平台将派车单、实际轨迹、加油记录、维保发票四组数据交叉比对,系统自动抓取疑似违规线索供管理人员复核,公车违规事件大幅下降,运维费用明显压降,远比单纯依靠驾驶员自律更可靠。 同时,盐城电力设计院还通过合并同方向踏勘任务减少空驶里程,优先调度油耗低的车辆承担市区短途任务,对高频出行线路建立标准里程参照系,对老旧高运维成本车辆按规评估淘汰或转岗,逐步实现“少跑空路、多跑实路、精确算路”,让“先审批后出车”“里程油耗双对标”“维保单据三级审核”成为全员习惯,潜移默化中培育出用数据说话的企业文化,让“精益”从车库延伸到办公室、从后勤渗透至经营全链条。 宣贯只是起点,长效执行才是目的。由此,我们要像盐城电力设计院那样,持续细化公车管理举措,强化不定期抽查与节假日后轨迹倒查,健全一车一档电子台账,刹住车轮上的浪费,只有这样,才能让每一趟出车都经得起台账回溯,才能让公车便真正回归“服务生产、保障业务”的本位。进而让那片无形的数字刹车片护航国企高质量发展新征程。 本网特约记者:盐文 (编辑:东北亚) |

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