电网供应链装上了“智慧脑”

2026-02-12 09:48 [电企通讯] 来源于：国家电网报作者：马金松明郁馨

导读：2月10日，吉林电力物资公司配送调度技术员张萌应用供应链运营平台全量库存资源可视化功能，查询国网吉林省电力有限公司实物库存资源。基于相关数据，她制订了春节期间应急值班方案与应急预案，保障节日期间物资科学高效调配。近年来，国网吉林电力聚焦绿色

2月10日，吉林电力物资公司配送调度技术员张萌应用供应链运营平台全量库存资源可视化功能，查询国网吉林省电力有限公司实物库存资源。基于相关数据，她制订了春节期间应急值班方案与应急预案，保障节日期间物资科学高效调配。

近年来，国网吉林电力聚焦“绿色、现代、数智”，以数据驱动业务重构、以流程再造提质增效、以协同联动强化保障，全面推进绿色现代数智供应链建设，为吉林电网发展与安全稳定运行提供坚实的电力物资支撑。

数据驱动，供应链管理更高效

2月3日9时，在国网吉林电力供应链运营中心，配送调度技术专员韩旭应用供应链运营平台的重点供应计划管理功能，查看松原500千伏扶余（万泉）输变电工程物资到货进度，确保电力物资供应满足现场施工需求。

在传统的供应链模式下，物资、采购、履约、库存等各环节的数据未打通，存在协同不畅等问题。2022年起，国网吉林电力落实国家电网有限公司《绿色现代数智供应链发展行动方案》要求，深化供应链运营平台建设，解决传统供应链管理方面的问题。

“我们从数据贯通和治理入手，建成一级业务标准表158张、二级业务标准表24张，保证数据真实、准确、全面，为供应链运营平台高效运转筑牢数据根基。”国网吉林电力供应链运营中心副主任林磊介绍。面对海量数据的整合与治理挑战，该公司开展“一库两字典”数据基础体系建设，即打造供应链统一数据资源库，实现全量数据集中归集与管理；编制数据标准字典与数据编码字典，统一数据定义与规则，确保全域数据同源同标、互联互通。国网吉林电力编制的供应链管理规范相关内容被纳入国家电网公司供应链管理通用制度规范。

依托供应链运营平台，国网吉林电力开发了运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警等5个功能，绘制了专题图谱10张、贯通业务链38条，打破了以往多个系统、多个部门的数据壁垒。优化升级后的供应链运营平台实现了电力物资状态的实时更新与业务环节的无缝衔接，为物资管理决策提供了更加精准、高效的数据支撑。

此外，国网吉林电力建立数据管理责任体系，明确了从一级到四级共289名“数据主人”，实现了供应链全环节数据责任到人。该公司实行数据质量闭环管控机制，2022年以来已完成万余条异常数据的修订与核销，实现了数据问题的动态清零，为供应链智慧运营提供可靠数据支撑。

流程再造，阳光采购更规范

2月2日，在国网吉林电力评标室，由该公司及其所属单位物资专家与国家电网公司系统内异地专家组成的专家团队，通过“软视频”会议系统开展国网吉林电力2026年第一次服务类公开招标采购项目的评标工作。

为推动招标采购工作提质增效、规范升级，2023年起，国网吉林电力应用“软视频”会议系统，实行远程异地评标模式，打破传统评标模式的时空限制，让异地专家同步评审，大幅提升了评标效率与质量。

国网吉林电力还依托“专家打分雷达”等智能化工具，实现评审全过程留痕、动态监控，构建起全方位、立体化的监管体系。“专家打分雷达”一旦监测到专家打分异常、超时停留等违规风险隐患，会立即自动触发预警，提醒物资专责介入核查，促进招标采购更加透明、公正。

在制度规范层面，国网吉林电力持续优化完善管理体系，修订《采购策略指导手册》及招标文件范本，规范1059项资格业绩标准与92个评审细则，进一步细化操作流程、明确评审标准，确保招标采购工作有章可循、有规可依。

此外，国网吉林电力实施“系统操作票、任务工作票、岗位提示单”管控模式，构建起覆盖招标采购全流程的风险防控体系，精准排查各环节风险点，从源头防范采购风险、堵塞管理漏洞。该公司已连续9年被吉林省住房城乡建设厅评为招标代理信用评价A级。

协同联动，物资供应更可靠

国网吉林电力坚持“平战结合、敏捷响应”的理念，不断完善电力物资应急管理体系，持续优化防汛和雨雪冰冻应急预案，与协议运输商联动对接，构建协议运力“资源池”，健全“省—市—县”三级应急保障联络网，形成集中调度、分级负责、区域协同的应急物资调配机制。

2025年7月21日，集安市遭遇强降雨，部分电力设施严重受损。国网吉林电力第一时间启动应急响应，依托应急保障联络网迅速摸清抢修物资需求，将水泥杆、导线、金具等抢修物资调配至现场。2025年7月22日清晨，洪水刚退，通化供电公司抢修队赶往各受灾现场。队员们组立电杆、架设导线、安装变压器、更换计量箱……经过两天昼夜鏖战，集安市各受灾区域全部恢复电力供应。

2025年以来，国网吉林电力已完成62次应急物资保障任务，均第一时间将预警信息精准传达至相应物资保障单位，提前做好应急物资调配与运输准备，推动应急响应从“被动应对”向“主动防御”转变；常态化开展202类应急物资的盘点和维护，动态管理12家协议运输商，确保应急状态下电力物资“找得到、调得快、运得达”。

在保障电网工程建设方面，国网吉林电力同样做到物资供应可靠及时。2022年以来，该公司深化“两账一会”（物资供应台账、问题台账、供应协调会）机制，对近5000项电网工程7.8万条电力物资需求实施全过程跟踪，完成600余项重点电网工程物资供应任务。

（编辑：东北亚）

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