陕北矿业韩家湾煤炭公司：质效双升！拼出首季“开门红”
2026-04-12 12:39 [煤炭要闻] 来源于：陕北矿业韩家湾煤炭公司 作者：杨楠
导读：春潮涌动，千帆竞发。2026年一季度，韩家湾煤炭公司全体干部职工以开局即决战、起步即冲刺的势头，交出了一份质效双升的亮眼成绩单：产量较计划完成102%，块煤产出率较计划提高2.6%；进尺较计划完成104.2%，各项关键指标均超额完成，实现了首季开门红。 让每
春潮涌动，千帆竞发。2026年一季度，韩家湾煤炭公司全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的势头，交出了一份质效双升的亮眼成绩单：产量较计划完成102%，块煤产出率较计划提高2.6%；进尺较计划完成104.2%，各项关键指标均超额完成，实现了首季“开门红”。
 产量是效益的根基，更是发展的底气。公司把稳产增效作为首要任务，优化生产组织模式，确保矿井生产平稳有序运行。 公司严格执行“以日保周、以周保月”的动态管控机制，科学统筹采掘接续，强化生产服务协调，高效完成了223103工作面液压支架、采煤机等大型设备的安装与调试，为后续回采奠定了基础。 在煤炭主运输系统，公司利用检修窗口期，高效完成了4-2煤和3-1煤盘区胶运机头螺旋溜槽的改造，有效降低了块煤在转运过程中的破碎率，从源头提升了产品价值。同时，强化设备全生命周期管理，通过预防性检修和专项排查，全力保障主运输系统、辅助运输系统的开机率。 此外，公司大力推进安全生产标准化建设，一季度创建了233101胶辅顺槽等3个精品工作面，以及2-2煤胶运大巷皮带机头硐室等5个精品硐室，完成主要运输巷道10800米老旧管路更换，现场作业环境焕然一新，为安全生产平稳运行奠定了基础。  效益是企业生存发展的核心。公司坚持向管理要效益，在“增收”与“节支”两端同时发力。 “增收”的关键在于提升产品价值。公司建立了贯穿开采、运输、洗选全过程的煤质管控体系，严格执行“班考核、日通报、周分析、月兑现”制度。一季度，混煤发热量平均较计划提升150大卡，原煤矸石率较计划降低2%。同时，深化产销协同，密切关注市场动态，灵活调整销售策略，实现“以销定产、以质促销”。 聚焦成本管控，公司从预算编制源头抓起，严控各项费用支出。坚持“同质比价、同价比质”，深化集中采购、精准研判市场，一季度节约采购资金超过300万元；大力实施修旧利废、减少非生产性支出等举措，完全成本较计划指标减支4.56元/吨，节支创效成果显著。 创新是开源节流的重要引擎。公司深入推进洗煤厂技术升级改造项目，优化精品煤产品质量管控体系，通过二次精细化筛选回收10—13mm小块煤，提高块煤产出率。通过实施压滤脱水及破碎工艺，对洗选副产品煤泥进行深加工，进入混煤仓销售，价格提升约5倍，实现了环保与增收的“双赢”。  实现“开门红”，是凝聚合力、高效协同的结果。公司通过健全机制、优化流程，将各环节力量凝聚成攻坚克难的强大动能。 聚焦优化采掘接续、攻克技术瓶颈等重点工作，公司领导班子成员带头深入井下一线，开展“点对点、实打实”的现场调研。一季度，累计发现并现场协调解决了智能系统优化、重点工程推进等方面的实际问题20余项，有效打通了生产经营中的难点堵点。 围绕安全生产、经营管理等中心工作，公司打造了系统完备、衔接有序的制度体系，补齐制度短板，使各项工作有章可循、有据可依；构建“合规自查+督查监督”机制，强力推进审计、巡察等各类发现问题的整改闭环，确保各项业务规范运行。 为确保年度目标任务圆满完成，公司建立了“清单化部署、台账化跟踪、节点化考核、销号式落实”的全过程闭环管理机制，通过月度督查、季度通报的方式进行动态跟踪与刚性考核。各部门协同配合，三盘区灾害综合治理、供热系统改造等重点工程有力有序推进。 开局关系全局，起步决定后势。韩家湾煤炭公司全体干部职工将协同发力，在安全管理上“绷紧弦”、生产组织上“拉满弓”、项目推进上“抓节点”，力争全年工作实现“满堂彩”，书写“十五五”高质量发展新篇章。（杨楠） （编辑：东北亚） |
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