抚矿集团：年终收官不松劲实干攻坚赢全年

2026-01-19 18:10 [煤炭要闻] 来源于：抚顺矿工报作者：齐晓琦　林子枫等

导读：岁末年终，全年目标冲刺进入最后倒计时。抚矿集团公司各单位紧扣年度任务目标，以时不我待、只争朝夕的紧迫感挂图作战、协同发力，从安全生产到经营创效，从项目推进到民生保障，对标对表、多点突破、纵深攻坚，全力打响全年收官战，誓以过硬实绩交出年度圆

　　岁末年终，全年目标冲刺进入最后倒计时。抚矿集团公司各单位紧扣年度任务目标，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感挂图作战、协同发力，从安全生产到经营创效，从项目推进到民生保障，对标对表、多点突破、纵深攻坚，全力打响全年收官战，誓以过硬实绩交出年度圆满答卷。

辽宁西露天生态环境工程有限公司：立体防控筑安全防线

　　锚定全年目标，辽宁西露天生态环境工程有限公司压紧压实各级主体安全责任，深化“穿透式”“解剖式”隐患排查，对重点区域、关键环节实施全链条闭环管控；结合冬季作业特点，升级防寒防冻举措，强化设备特级维护与员工健康关怀，严守“不安全不作业”原则，严控外委施工与运输车辆准入，筑牢年末安全底线。坚持以“经营管理突破年”为抓手，汇聚全员承压、极限节约创效合力，压减外委队伍、压降成本、压缩费用，推行“一人多岗、一职多能”模式，健全差异化薪酬机制，释放自有资源效能；强化设备全周期管理，扩大自检自修范围，持续推进技术升级改造与生产工艺、运输路径优化，进一步降低能耗、提升效率。围绕年度项目建设目标，集中力量推进公路系统建设与边坡治理，稳步实施E1000区域综合治理，确保实现运输优化与北帮削坡减重双重成效；持续推进生态修复，开展黄泥捣运覆土，提升285生态基地建设标准化水平，让生态修复“精度”与“速度”同步提升，为明年春季植树绿化打下坚实基础。

老虎台矿：安全为基保煤炭供应

　　年终冲刺阶段，老虎台矿将“安全筑基”放在首位，持续深化新版《煤矿安全规程》学习与“干部上讲台”活动，开展矿长月度检查与系统专项排查，严抓隐患“五落实”整改；聚焦“一通三防”、冲击地压、防治水等关键领域，通过优化通风系统、施工防护钻孔、联动科研院所等举措化解重大风险，夯实安全根基。科学推进煤炭保供，坚持“均衡稳产”原则，科学规划工作面生产顺序与开采强度，强化特殊节点安全管控；以掘进提效推进生产接续，严抓队伍管理、升级装备水平，保障巷道顺利贯通、准备面及时移交；优化生产工艺，实施全流程煤质管理，动态调整洗煤参数，提升精煤产率与商品煤热值，减少矸石带煤。坚持科技赋能，引进智能掘进装备，改造机电系统关键设备，优化选煤工艺，加快智能化综采工作面建设，升级视频监控系统，以数字化、智能化提升生产效率。将“过紧日子”思想贯穿经营全过程，严格规范物资领用全流程，落实全面预算管理与材料分级考核，将消耗量化到班组、岗位及个人；定量考核区队、班组回收复用废旧设备材料额度，开展清仓查库，合理控制库存，加速资金流转；优化设备运行方式，生产全过程控制水、电消耗，以硬核举措和满弦干劲推进全年任务落实落地。

东露天矿：精耕细作保生产接续

　　在年终收尾关键期，东露天矿聚焦坑下作业关键领域，明确“急难险重任务、群体作业、临时交办任务、降雪等极端天气”领导干部四个必到现场要求，全面落实隐患排查、问题解决、措施落地“三在现场”工作机制，确保现场安全管控无死角。持续深化双重预防机制建设，充分发挥班组长现场核心管控作用，重点紧盯边坡稳定、两大运输等关键系统，严厉排查整治不安全行为及措施落实漏洞，筑牢长效安全防控网。全力加快采区接续，开展站线工程剥离会战，按计划推进11站、32站移设等7项重点工程，保证采区接续；实行沟机装车线以小换大，利用沟机替代月检电铲装车，不断提升南帮装车线运输能力；针对煤层厚度变化，采用小区域精细推进作业，科学推进煤层与夹矸层的单独剥离以及分选回收，最大限度提高煤炭资源回收率。以“经营管理突破年”活动为载体，强化经济、能耗、财务三维数据分析研判，精准把控经营关键节点；健全生产作业全过程监督考核机制，完善连队、班组材料及能耗回收复用制度；提升外委作业质量管控水平，精准跟踪雷管、火药使用动态，有效降低爆破单耗。常态化开展修旧利废、物资回收及自制加工等活动，凝聚全员节约创效合力，推动全年目标任务圆满完成。

页岩炼油厂：提质增效保年度收官

　　收官在即，页岩炼油厂以“严字当头”守牢安全底线，严格执行领导干部带班下现场签到检查制度，直面安全生产重点难点问题；加强应急救援队伍建设和从业人员应急培训，扎实开展火灾、爆炸、中毒、交通等应急演练，切实提升突发事件的应急处理能力；抓住现场安全作业关键点，从人员、设备、工器具、环境认真开展安全隐患排查，对检查出的隐患，按照“四不放过”原则，坚决将事故消灭在萌芽状态。持续开展“统一提产降本思想共识，坚决打赢生存保卫战”活动，定期召开成本控制分析会，各车间、部室认真进行费用梳理分析，拿出改进措施和办法，降低材料费、修理费等主要成本费用支出。各产油车间扎实开展生产管理诊断分析，全面查找并解决影响稳产高产的突出问题，着力打通生产过程中的堵点难点，突出破碎、筛分、输送、回收等各流程的操作监管，做好分仓分部布料，保证原料稳定供应。针对气温不断下降的实际，对冬季“三防”工作进行再安排、再部署，组织人员对厂内供电线路、供水系统、供气管线、供暖设备等进行全面检查，做实做细设备防寒防冻工作，护航各项目标任务顺利完成，打好年度收官战。

本网通讯员：齐晓琦　林子枫、李建国、韩子尧

（编辑：东北亚）

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