张家峁公司“56811日清月结”成本管控体系正式上线运行

2026-07-13 10:27 [煤企一线] 来源于：张家峁矿业公司作者：薛卫宁

导读：为深度落实四种经营理念，深化全面预算管理与降本增效工作，推动成本管理从粗放式管控向精细化、常态化、全员化转型，张家峁公司56811体系成本管控日清月结管理模式于6月份正式全面上线运行。该体系立足生产经营核心一线，搭建起公司、部室（中心）、工区三级

为深度落实四种经营理念，深化全面预算管理与降本增效工作，推动成本管理从粗放式管控向精细化、常态化、全员化转型，张家峁公司“56811”体系成本管控“日清月结”管理模式于6月份正式全面上线运行。该体系立足生产经营核心一线，搭建起公司、部室（中心）、工区三级联动管控架构，实现成本管理横向到边、纵向到底、全程覆盖、每日清零，彻底打通成本管控落地基层、扎根岗位的“最后一公里”。

全域覆盖，筑牢精细化管控根基

公司聚焦生产经营全链条痛点、难点，依托成熟的“56811”管控体系，搭建科学完善的成本管理框架，以5大核心管理模块为统领、6大专业责任主体为支撑、8大生产成本子系统为载体、11个关键管控节点为抓手，构建层层联动、环环相扣的成本管控体系。体系创新落地“43-85”精细化管控模式，将全公司85个细分生产作业环节、43项核心成本要素全部纳入日清月结管理范畴，彻底打破传统“事后核算、年终总结”的滞后式管理模式。通过重构成本管控架构，真正实现成本管控下沉井下、地面所有生产场景，细化到每一道工序、每一个岗位、每一项耗材，让基层成本管控有标准、有依据、有抓手。

深耕一线，打通全流程管控链条

公司坚持 “统一领导、分级管控、全员参与、全程管控” 核心原则，推动成本管理重心下沉生产一线，依托八大成本控制系统实现生产全流程精细化管控。采掘环节聚焦四大煤层工作面，将 5 大作业板块、27 个细分环节成本纳入日核算，结合十余项现场生产参数动态测算、精准管控吨煤成本。运输环节细分四大煤层运输体系，划定 29 个核心作业节点，覆盖两类运输模式全流程费用，对设备运维、物料运输等成本每日核对、实时管控。

体系同步延伸至洗选、销售、管理、资金税费后端链条，全环节拆解管控 43 项成本要素，实现生产、经营、后勤全维度成本日清月结，彻底扭转 “重生产、轻成本” 传统短板。

权责明晰，激活全员降本新动能

为保障体系落地见效、落地见效，公司压实六大专业责任主体管控职责，由生产技术、机电技术、人力资源、物资、财务资产、规划发展条线分工协作、各司其职、协同共治。将年度、月度成本指标层层拆解至工区、班组、岗位，实现指标刚性下达、责任层层压实，配套完善绩效考核与奖惩机制，将成本管控成效与员工绩效直接挂钩，严格落实权责对等、奖惩分明的管理原则。同时坚守安全发展底线，以设计、工艺、配置、管理、组织五大优化模式为抓手，在筑牢安全生产防线、保障生产质效稳步提升的前提下，盘活各类生产资源、压降无效损耗、优化成本结构，实现安全生产、提质增效、降本创效多维共赢。

本网通讯员：薛卫宁

（编辑：东北亚）

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