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    柠条塔矿业公司:电力满格,让矿井“干劲十足”

    2025-10-27 08:52 [煤企一线]  来源于:柠条塔矿业公司    作者:马杰、韩换平
    导读:进入四季度,柠条塔矿业公司机电工区 精准发力,持续抓好 素质提升、降本增效、检修提效 等各项重点工作 为公司完成全年生产任务目标 注入强劲的机电动力 王牌之育才:激活内生动力 今年以来,工区将人才队伍建设作为决胜全年的动力源。工区创新实施先锋计划
    进入四季度,柠条塔矿业公司机电工区
    精准发力,持续抓好
    素质提升、降本增效、检修提效
    等各项重点工作
    为公司完成全年生产任务目标
    注入强劲的“机电动力”
    王牌之“育才”:激活内生动力
    今年以来,工区将人才队伍建设作为决胜全年的“动力源”。工区创新实施“先锋计划”人才培育模式,大力培养一专多能的复合型技能人才。为杜绝“纸上谈兵”,工区大力推行现场考核,通过举办岗位描述应知应会竞赛、“手指口述”现场考试等实战化“练兵”,倒逼全员素质提升,营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
     
    人才培养成效显著。仅前三季度,工区就有19人次参加技能鉴定,其中11人次申报高级工,8人次申报中级工,人才梯队持续壮大。截至目前,工区已拥有高级技师6人、技师14人、高级工52人的百人高技能人才梯队,为四季度的攻坚任务备足了“人才弹药”。
    王牌之“降本”:深挖增效潜力
    降本增效是全年的“主旋律”。冲刺四季度,工区将“四种经营”理念贯穿到每个环节。
     
    系统优化“做减法”:通过对南、北翼供水管路的“瘦身”改造,砍掉9000米无效管路,预计全年节约电费43万元。

    技术改造“变废为宝”:加快修复闲置的ZJT-400/660变频器,让26万元的“沉睡资产”变成功率满满的“增效活水”,年节电7.2万元。

    物资管控“精打细算”:严格执行“以旧换新”,规范仓库管理,杜绝“领了就算用了”的粗放管理模式,力争四季度修旧利废节约10万元。

    王牌之“提效”:保障稳定运行

    设备的高效稳定运行,是决胜四季度的“压舱石”。为最大限度提升检修效率,工区打出“组合拳”:

    一、自主维修“显身手”:在前三季度节约20万元的基础上,四季度将自主搞定主排水泵房570kW电动机的维修,预计再省外委费用10万元。

    二、预防性维护“治未病”:利用在线状态监测系统,给离心泵等关键设备做24小时“心电图”,从“坏了再修”升级为“提前预判”。

    三、检修流程“清单化”:制定精细到“天”的检修清单,并与班组考核挂钩,把“被动抢修”变为“主动保养”,确保设备在冲刺阶段“满血运行”,绝不掉链子。

    本网通讯员:马杰、韩换平

    (编辑:东北亚)

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