柠条塔矿业公司:两台“沉睡”设备“再就业”
降本增效不只是在账面上“抠”数字,更是从源头上改变思路。柠条塔矿业公司机电工区正是这样一支队伍,把日常运维干成了精打细算的“经营”,用技术和智慧,将一个个成本难题,变成了实实在在的效益增长点。这个的故事,从两台闲置的设备说起。
![]() 工区的技术骨干们没有直接打报告申请采购,而是将目光投向了那两台“沉睡”的设备。“我们能不能‘投资’一小笔钱,让它们‘起死回生’?”一个大胆的想法在讨论中应运而生。 ![]() 这笔“投资”的回报是惊人的,不仅直接避免了52.4万元的新设备采购支出,还因其高效运行,每年可节约电量12万度,折合电费约7.2万元。一笔8.6万元的“小投资”,最终撬动了近60万元的综合价值。这正是机电工区“反向理财”的生动实践,也是践行“四种经营理念”的一个缩影。 ![]() 这些看似不起眼的“小发明”,汇聚成了降本增效的强大洪流。经统计,上半年职工累计申报创新项目24项,其中获奖21项,创效达62万元。 这样的故事,在机电工区并非个例。从技术骨干带头创新,到班组“头脑风暴”,再到岗位“小改小革”,机电工区成功把“小零件”盘活成了“大效益”,让每一名职工都成为企业价值链上闪闪发光的一环,且将成本中心变成效益的“增长极”,催生出源源不断的发展活力。 本网通讯员:马杰 徐长兵 (编辑:东北亚) |
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