掘进五工区上下联动,奏出“岁末年初”最强音
新年以来,张家峁矿业公司公司掘进五工区以“岁末年初”期间安全管理为契机,以标准化建设为载体,精心规划各项安全生产工作,严格落实岗位生产责任制,狠抓职工安全培训教育及隐患闭合管理,夯实安全功底,上下联动,齐抓共管,奏出“百日安全”最强音。 落实岗位安全责任制。该工区始终坚持“不安全不生产”的原则,狠抓安全生产责任制的落实,实施岗位作业人员与现场管理人员安全及规范操作承包制,将岗位人员与现场管理人员进行承包式联保,层层推进,步步为营将联保责任落实到岗位、明确到个人。生产期间,实行管理人员分区管理,跟班副队长主要负责工作面运输系统、安全监护以及生产系统的协调落实工作,班长负责工程质量的调控及各类设备设施的管理工作,组长则负责班组各岗位的劳动组织、动态巡查及文明生产工作。 开展全员安全培训教育。该工区积极推行理论、实践、考核为一体的培训模式,坚持以现场操作技能为主、理论考试为辅,积极开展岗位技术练兵、技术比武活动,激发了职工学知识、学技术的热情,提高了现场培训的效果。通过班组对调、轮岗轮换等方式,让职工在不同班组的不同岗位上积累工作经验,深入了解设备的性能、结构原理和注意事项,培养出一批理论知识过硬、岗位技能娴熟的多元化人才梯队,激发了职工岗位建功的积极性。该工区积极推进军事化管理模式,实施安全环境“岗位描述”和“手指口述”安全确认操作法,使职工时时、处处、人人都按标准操作。 深入开展隐患排查治理。该工区在生产检修中,狠抓风险管控、隐患排查治理,成立由队干牵头的隐患排查小组,针对生产检修中经常出现的“不标准”动作和“不规范”流程定期进行分析,找出产生的原因,制定隐患排除方案和跟进办法,从源头上遏制和管控,将隐患消除在萌芽状态。坚持队干跟班,加大作业现场监督力度,贯彻班组、岗位相互查隐患,队干带班下井查隐患三重机制,严格落实责任人,确保隐患有人查、有人落实、有人整改、有人复查,做到隐患闭环管理,从而实现“班班有队干跟进、处处有队干督查”的安全管控机制。 本网通讯员:马月鸣 (编辑:东北亚) |
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