中能煤矿生产运营公司:进基层解难题,他们这样做
“走,咱到原煤筛选车间去看看后期改造……”
“来,测试一下你们的皮带保护装置……”
近期,中能煤矿生产运营公司组织党员干部开展了“进区队、讲安全、保生产”活动,旨在解决基层工作难题、纾解职工的烦心事、掌握生产流程等,赋能企业高质量发展。
盯系统 保安全
公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰带领技术人员直奔生产作业现场。在选煤厂,聚焦选煤系统改造,到每一个筛选车间,都在耐心地询问后期改造将会面临的问题,积极商讨解决对策;在袁大滩选运队,密切关注胶带运输安全,对胶带的防跑偏、堆煤、防撕裂等保护装置进行了实地检测;在斜井选运队,再三叮嘱,要强化老旧设备的日常检修和维护,善用“小改小革”让设备运行更安全。
在基层走访中,刘建峰多次强调,要以“主运输系统及带式输送机保护专项治理”活动为契机,举一反三彻底排查风险隐患,根据安全风险分级管控的原则,制定整改方案细化整改措施,确保逐项销号。
架桥梁 䁔人心
“‘四线管理’调整后,咱们职工的聚焦点有些啥……”
该公司中层管理人员也分批次“马不停蹄”地下沉基层,同职工师傅们“面对面”推心置腹地交流,耐心地倾听职工普遍关心的问题,特别是薪酬福利待遇问题,并积极地阐述“稳岗位、稳薪酬、稳思想、稳队伍”的管理思路,让职工吃下了“定心丸”。
一张张“职工关爱服务热线”的小卡片,在基层区队的公共区域随处可见,职工有诉求,可以直接打通“热线”电话,用真诚和真情架起了职工群众的“连心桥”,也赢得了职工群众的信赖和点赞!
聚合力 增活力
据悉,自“四线管理”业务调整以后,该公司党员干部用实际行动践行“作风就是带出来的”理念,遵照“严、细、实”的工作作风,在基层走访中出实招、用实劲、办实事,建立了常态化工作联络机制,生产服务调度融入矿井安全管理,“五小创新”让降本增效成果显现,规章制度的完善让运营更合规,流程再造让管理运行更顺畅,“九全九双”安全生产管理体系的实施让安全更有“底气”。
在此次“进区队、讲安全、保生产”的活动中,达到了统一思想凝聚共识提气鼓劲的目的,不仅让党员干部沉到了职工群众身边、走进了职工群众心里,更是凝聚了将生产服务做大做强的共识、汇聚了发展合力。
本网通讯员:王水波 (编辑:东北亚) |
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