潞安焦化：算效益账干效益活催生提质增效“金点子”

2021-12-29 10:56 [煤企一线] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：郭瑞

导读：年终岁末，潞安焦化公司站在效益发展的高度，坚持三点抓，强化经营意识，以精益运行、效益发展为目标，全面提高企业质量、效率和效益，实现经营管控水平和盈利能力的持续提升。该公司紧抓成本管控的关键点，严格管控入炉煤和材料消耗两个成本因素，通过锁价

年终岁末，潞安焦化公司站在效益发展的高度，坚持“三点抓”，强化经营意识，以精益运行、效益发展为目标，全面提高企业质量、效率和效益，实现经营管控水平和盈利能力的持续提升。

该公司紧抓成本管控的关键点，严格管控入炉煤和材料消耗两个成本因素，通过锁价采购原料煤、优化入炉煤配比等方式，狠抓盈余指标，降低入炉煤成本，并充分发挥物资管控平台作用，对物资计划、入库、采购、出库、使用、考核等实施全过程监管，严格控制费用支出，促进材料的节约和合理使用，确保降本增效。

同时，该公司紧抓市场营销的增盈点，坚持市场导向，及时调整营销策略，不断加强市场预判能力，开发新客户，构建技术、质检、生产及营销的四级联动响应机制，在焦炭场地、入库化验、出库化验、销售等四个环节严控焦炭质量管理，保证出库焦炭批批合格，确保稳产稳销。

此外，该公司紧抓现场管理的薄弱点，不断强化安全管理人员的监察力度，严格执行日、周、月检制度，深入基层车间对现场机组设备的运转情况进行全面“体检”，发现跑冒滴漏现象，及时进行挂牌和分级管理，并且对重点设备的联锁装置进行优化，确保生产现场的各项工作正常运行。

本网通讯员：郭瑞报道

（编辑：东北亚）

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