搭台子发票子打板子 朝源煤矿多管齐下激活内生动能
2021-12-13 09:48 [煤企一线] 来源于：中煤矿建三十工程处 作者：李继峰
导读：中煤矿建三十处朝源煤矿搭建市场化考核平台，丰富管理手段，搭起市场大平台，勤发奖励的票子，打准处罚的板子，深挖潜力，调动员工降成本积极性，为企业发展注入强大动力。2021年前11个月，材料成本在持续四年下降的基础上，再节约105万元。 托管单价决定了我
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中煤矿建三十处朝源煤矿搭建市场化考核平台，丰富管理手段，搭起市场大平台，勤发奖励的票子，打准处罚的板子，深挖潜力，调动员工降成本积极性，为企业发展注入强大动力。2021年前11个月，材料成本在持续四年下降的基础上，再节约105万元。 “托管单价决定了我们效益的天花板。最大化地获得利润，只有向内强化管理，压缩成本，将每分钱掰开使用。”矿长李少华说。怎样细化管理，把成本降下来，这个矿独辟蹊径。 搭起大平台 严控预算。朝源煤矿建立健全考核预算管理体系，形成矿为“一级市场”主体，在整个市场化运行中处于核心位置。矿基层单位为“二级市场”主体，班组（车间、队）之间按照提供的产品和服务数量、质量状况。通过对生产经营指标和成本费用指标的分解确定考核预算指标。实现岗位货币化，让每名员工切身感受到：“成本控制好，工资自然高”。 细控支出。该矿建立统一的内部市场化结算管理平台，对各类定额实行电子化管理，完善报表管理和考核分析；系统根据各种数据库、定额自动生成产量、进尺、运输计划，再结合定额、产量计提费用，实现了矿井计划、考核结算、对比分析的标准化、规范化管理。严格做到“指标刚性倒逼”，指标层层分解，压力逐级传递，将下达的指标倒逼分解、锁口管理；实施重点物料全程管控、动态督查和定期通报。推行内部市场标准工序建设，实现全成本要素管理，构建电力、物资供应、加工维修、地面车辆租赁、资金和洗选等要素市场。 人人见行动 据原师傅介绍，他每周一，都会到废旧物料堆里淘宝，矿上周末、周日加工件多，废旧“宝贝”特别多。来迟了，都捡不到宝贝了。谁节约奖励谁。这个矿制定出台了“小额奖”兑现机制，让职工都能得到提效带来的“甜头”,激发职工主动节约的热情。原师傅每月的收入，有600元左右来自旧材料加工。 “在我们修旧车间，像原师傅这样淘宝客特别多。他们把废铁板挑捡回来，切割成托盘形状，一个个托盘就加工好了。加工一个托盘可节约资金25元，我们每月可以加工1000个，节约资金25000多元。”供应主管刘溜说。在该矿物料场，大批已经加工好的配件，整齐地摆放在货架上，等着采购员来购买。 “废料堆每天都人来‘淘’的,但我们又找到了好多‘宝贝’。一个不起眼柱垫、一小段带锈的阀座，我们都会捡起来,分类保管，以备生产之需。”综采队领料员赵燕龙说。他们将能拆解出零部件的报废设备、切割后还能再使用的各种型钢等废料一一从废料堆里拣出,分类存放,经修复后再使用。
考核不打折
大力开展“节能降耗、修旧利废”活动，制定废旧材料回收奖励办法，从一根旧锚杆、一颗螺丝、一个电缆钩抓起，能回收的绝不丢弃，健全“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”机制，，打出了一套修旧利废“组合拳”。据该机电副矿长齐蒙介绍，2021年前十个月，通过给各单位增加挖潜指标，仅修旧利废一项就增效78万元，创出近3年来的新高。考核奖励达到20余万元，扣罚兑现达4余万元。 这些真真切切的数字，让职工们看到了“干”与“不干”的区别，也为一些科队降成本提供了新动力。 “以前总觉得抓好安全，带好队伍，工作干好就可以了，不承想这次在市场化考核中被罚款，收入少了，脸上也有点挂不住！”提到在经营管理中被“打屁股”，该综采队机电班长陈伟直摇头。 据介绍，9月份，该班回收的割煤截齿少了40个，被罚了2000元，按照该矿有关规定，他们不仅要拿出2000元，为这次超支“买单”，而且，该队的主要负责人还将因此受到通报批评和经济兑现。 这次“赔工资”的经历，让机电队的每名职工都印象深刻，虽然每人只扣了100多元，却切身感受到“经济杠杆”打屁股的痛。 “以前是看到油瓶倒了，自己不去扶；现在是罚钱到人头，就是从口袋里掏出去钱来赔。下次谁都会认真回收了。”机电矿长齐蒙说。观念变了，措施实了，员工对公与私的认识都融合在一起，推动管理水平和效益双提升。 本网通讯员：李继峰报道 （编辑：东北亚） |
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