发扬三牛精神潞宁公司“犇”赴新征程

2021-03-01 08:25 [煤企一线] 来源于：潞宁公司作者：赵阳

导读：2021年已经开启，潞宁公司将持续构建算账文化，进一步压缩成本，明确省下的就是赚下的思想理念，营造人人都要创造价值，从生产者向经营者转变的企业氛围，大力发扬为企业服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的三牛精神，把三牛精神融入岗位、融入工

2021年已经开启，潞宁公司将持续构建“算账文化”，进一步压缩成本，明确“省下的就是赚下的”思想理念，营造“人人都要创造价值，从生产者向经营者转变”的企业氛围，大力发扬为企业服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，把“三牛精神”融入岗位、融入工作、融入改革，以崭新的面貌开启奋斗模式，“犇”赴新的征程。

算准成本管好账

算准成本管好账，关键在于精打细算。潞宁公司对往年经营工作认真总结分析，把各项考核指标全面分解，出台了经营管控管理办法、经营管控方案等管理措施，将各项经营考核目标细化分解到科队、班组和个人，有效控制了成本投入。
该公司根据责任划分经营管控组，设立经营指标“内部银行”，实行“月考核、季兑现、年终算总账”的考核办法，以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，层层专递压力，形成“以利润和效益为中心”、“以真金白银论英雄”的价值理念，实现公司利益最大化，全面提升公司管理水平。

现在在潞宁公司，干部职工每天要做的一件事就是算账。在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手、从小事做起，最大限度节支降耗、降本增效。经统计潞宁公司2020年总成本支出较上年减少7.45%，其中管理费用支出较上年减少19.81%，减幅为19.33%；材料费较上年吨煤成本同期降低26.99元/吨，降幅为51.01%。

算好物资采购明细账

潞宁公司全面上线“煤婆智采系统”，实现了采购网络化、公开化、透明化，采购成本不断降低，整体效率快速提升，获得了良好效果。作为集团全面上线煤婆网采购管理的试点单位，该公司实施了以“规范采购程序、细化业务操作、指定典型范本、科学统一管理”为核心的采购标准化建设，所有物资采购采用“煤婆网”、“苏宁易购”、“京东商城”线上采购，目前实现了采购申报、审批、执行等各环节线上一体化流程，切实达到了降低采购成本、提高采购效率的目的，保证公开透明。

印象中繁琐复杂的物资采购程序如今像日常逛淘宝、网上商城一样简单。无需再像以往一样奔波于多个办公室进行审批签字，只需通过电脑就能实现“足不出户”完成采购。企管科集中采购办公室负责人介绍道，“2020年共计在“煤婆网”采购系统生成询价单271份，其中物供科196份，同2019年线上采购相比均降幅5.8%，节约资金154万余元；机电科75份，同2019年线上采购相比均降幅4.1%，节约资金95.2万余元，有效降低采购成本。”

算好“长远账” 抓住创新点

“我们通过开展小改小革，技术创新工作，改进了皮带钉扣方式，现在皮带扣由20天更换一次变更为1个月更换一次，每道扣少更换6次，皮带扣价格每盒750元，二二采区下山一部、下山二部皮带扣共17道，每年能节约76500元。”这是潞宁公司机运二队队长正与职工们分享该队开展“算账文化”以来降本增效方面取得的成效。

潞宁公司坚持在井下标准化作业、技术生产布局、生产环节等方面下力气、做文章，以科技创新提升生产效能，以技术改造降低生产成本，通过一年两次的创新评比活动，引导干部职工在降本增效中想办法、出点子，调动全员创新创效的热情，激发公司创新活力，让小改小革、技术专利等在公司落地生根。截止目前，孵化创新项目46项，取得了可喜的成效。

该公司研制的井下30kg道岔气动扳道器成功投入使用，该公司原先使用的井下道岔扳道器为手动扳道器，不仅生产成本高，安全系数低，操作起来也费时费力，经过改造后此设备可远程通过按钮操作气缸，实现道岔的来回扳动，极大的提高了工作效率，增强了安全系数，同时每套设备可为公司节约一万余元。这个“小小”改造获得了井下现场操作工人的一致好评，成为该公司小改小革所取得的又一重要成果。

算好“效益账” 挖掘增长点

潞宁公司从修旧利废入手，加强全员思想教育，明确“省下的就是赚下的”思想理念，从岗位做起，从点滴做起，切实将降本增效贯穿于日常工作中，助推公司增盈创效。

该公司充分发挥修旧利废职能，利用旧材料制作加工，对闲置的设备、配件进行自己改制，减少不必要的物资采购。仅今年1月，利用闲置的给煤机电子滚筒、驱动部，加工制作完成了一部简易皮带机，经市场调研，如购买一部皮带机，大约需要83万元，通过自己改制，仅投入费用4.3万元，其中：材料费0.8万元，电子设备3万元，人工费0.5万元，共计节约成本78.7万元。

该公司2020年维修复用水泵105台，直接节省费用15.2万元；工器具类材料严格执行以旧换新，回收率达99.6%；单轨吊等运输类材料回收率已达业务科室要求的92%；电缆严格执行打号编码管理，回收电缆编码完好率99.2%；皮带回收率、油桶回收率、截齿钻头回收率均为历年新高，2020年全年采购三类材料金额806.3万，较2019年降低采购金额330.2万，降幅达30%，为完成经营任务目标奠定了坚实的基础。截至目前，潞宁公司从设备改进到回收复用，一件件并不起眼的降本“小事儿”正遍地开花，结出增效硕果。

没有等出来的成功，只有干出来的精彩。农历辛丑牛年，孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，潞宁公司唯有将“三牛精神”装入行囊，树立“算账”意识，构建“算账”文化，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的姿态，一路“犇”驰，在新的征程上，用苦干实干奋力创造新辉煌、铸就新业绩。

本网通讯员：赵阳

（编辑：东北亚）

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