小峪煤业公司井下材料实行超市化发放

2021-02-03 10:39 [煤企一线] 来源于：小峪煤业公司作者：张勇

导读：今年来，小峪煤业公司创新、高效的企业精神，进一步规范材料配备程序，实行超市化管理，最大限度节约生产成本，实现节支增效、降本提效。该公司结合自身实际，专门制定了《物料领用和回收管理办法》，在井下材料超市设立物料领用台账，实行物料跟踪式管理，

今年来，小峪煤业公司创新、高效的企业精神，进一步规范材料配备程序，实行“超市化”管理，最大限度节约生产成本，实现节支增效、降本提效。

该公司结合自身实际，专门制定了《物料领用和回收管理办法》，在井下材料超市设立物料领用台账，实行物料“跟踪式”管理，掌握各种物料的存在状态。他们规定当班人员在领用物料时，必须详细列出使用地点和工程量，由班长签字确认，保证领出的物料可以“才尽其用”。替换下来的废旧物料及时回收、分类存放，方便维修人员及时修复，否则将扣除当班等额分值，区队月度材料费用超出部分由本单位自行承担。各区队对员工回收物料的数量和价值进行考核，月底对前三名的员工给予一定奖励，避免了物料乱丢浪费现象。

通过“超市化”管理，物料运输变得机动灵活，能够充分保证工作面所需物料的供应，真正做到“用多少运多少”，井下物料无大量积压现象。物资超市空间相对较大，有利于各类物料的摆放，一目了然，实现精细化管理、超市化运作。建立收发台账，对物料的发放、存储情况进行记录，物料负责人及时排查各类物料的存储量，对库存少的及时列入购买计划，避免影响生产。避免了资源的浪费，提高了工作效率，同时增强了各区队料计划的可控性，保证了各区队用料及时。

本网通讯员：张勇

（编辑：东北亚）

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