蒲白矿业热电公司实现安全生产26周年
近年来,该公司坚持“11453”安全管理模式,贯彻落实“预防为主、超前治理、过程控制、严格考核”的安全工作思路,牢固树立“制度管人、流程管理”管理理念,从“严、细、实”三方面下功夫,铸就热电公司26年安全发展之路。 “常”字立中,突出重点,狠抓现场管理。“值长室安全日报表:4#炉水压试验。有漏正在处理。上午11:00分发现‘三违’,外委施工人员高空作业未系安全带。”热电公司行政QQ群每天每个车间都在实时汇报当日安全管理工作情况。这只是该公司安全管理常抓不懈的一项工作内容。一直以来,该公司坚持常态化抓好动态管理。建立个人、班组、车间、专业科室、公司五级安全信息反馈网络,制定考核标准,要求班组、车间、公司带班领导严格执行巡检制度,保证动态检查考核到位。常态化抓好精细管理。坚持将细节管理延伸到每道工序,严格按照跟班表对每个工序的时间、责任人、安全要求进行分析并制定标准;坚持安全生产标准化和安全基础管理,对作业现场的安全要求进行了全面规范。常态化抓好对标管理,在公司内部开展对标活动,通过召开现场会、讨论会等,让车间之间、班组之间互相对标,取长补短,堵塞管理漏洞,提升管理水平。 本网通讯员:刘娟丽 (编辑:东北亚) |
-
化产脱硫工段使用新型DSH高硫容抑盐催化剂,每年可节...[详细]