内蒙古南露天煤矿多措并举提升创新创效能力

2020-11-11 15:02 [煤企一线] 来源于：内蒙古南露天煤矿作者：陈磊

导读：当前，正是建设南露天煤矿安全绿色智慧高效和谐幸福的关键之年，也正是我们南露天煤矿冲刺年度各项生产任务目标的关键之年，结合之前的工作及分管的工作我认为当前我们的企业和员工创新创效力度还有待突破。加强管理管控。按照南露天煤矿建设安全绿色

当前，正是建设南露天煤矿“安全绿色智慧高效和谐幸福”的关键之年，也正是我们南露天煤矿冲刺年度各项生产任务目标的关键之年，结合之前的工作及分管的工作我认为当前我们的企业和员工创新创效力度还有待突破。

加强管理管控。按照南露天煤矿建设“安全绿色智慧高效和谐幸福”的发展目标，着力底层基础的夯实。首先，要规范制度，明确责任，紧密围绕生产实际，把理念和行动有机结合，大力开展节支降耗活动，不断强化现场管理人员和职工的成本意识，充分调动全员修旧利废积极性。其次，要严格执行“日清日结、进出有数、配送有序”的管控程序，事前计划、事中控制、事后考核，保证“台账、清单、物料”三对照、三符合。最后，多措并举，技改挖潜，生产技术部门合理安排采掘运输工程设备，全面优化生产系统布局，在材料投入使用上开动脑筋，充分利用废旧材料的改制、加工、再利用。

加强经营管理。严格压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用、乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，做到了“物尽其用、吃干榨尽”。每周下达材料回收指标，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种。同时，通过强化对设备的日常维护和维修，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。

强化修旧利废。坚持“勒紧腰带过紧日子”的理念，积极在修旧利废上做文章。从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，确保实现全方位节支降耗，指派专人对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用；积极发动广发员工开展修旧利废活动，扩大修旧范围，坚持对修旧利废工作的长抓不懈，将大账算细、小账算明，有效提高了物资的利用率，降低了吨煤材料成本，双管齐下创建节约型企业，实现了既抱“西瓜”又捡“芝麻”的双赢局面。

加强技术创新。要建立并有效地运行三大机制：技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。技术创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，形成约束力。技术创新的人才机制。就是用好现有的人才，使之充分发挥作用；加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；积极引进有用之才；制定激励政策，奖励有功之臣。总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本网通讯员：陈磊

（编辑：东北亚）

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