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    牛儿庄采矿公司推进“四效”管理降成本

    2020-10-13 09:20 [煤企一线]  来源于:峰峰集团    作者:李秋卫 延学
    导读:下半年以来,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司不断推进四效管理,以强化思想引导、成本管控、降本增效、技术创新等举措,实现各环节精细化管理,降低了吨煤生产成本。 该公司强化节约的是工资,浪费的是汗水的成本理念引导,全面构建了线上引导重说教,线下引
    下半年以来,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司不断推进“四效”管理,以强化思想引导、成本管控、降本增效、技术创新等举措,实现各环节精细化管理,降低了吨煤生产成本。

    该公司强化“节约的是工资,浪费的是汗水”的成本理念引导,全面构建了“线上”引导重说教,“线下”引导重交流,现场引导重示范的“四效”矿井创建教育模式,引导职工立足工作岗位从节约一度电、一滴油做起,细算经济账、效益账。开展公司、区队、班组三级纵向立体式宣教35期次,600余名职工参与到活动中,形成了“区队讲经营、班组讲成本、岗位讲节约”的良好氛围。

    该公司实施成本管理、控制、消耗“三位一体”流程控制体系,做到了计划有预测分析、过程有预警考核,结果有责任追究的生产材料管控格局。严把生产材料领取审批关,生产单位所需计划生产材料坚持基层计划、主管领导审核把关,并将公司成本目标责任制细化分解,层层落实到区队、班组、岗位,定期对成本完成情况进行考核奖惩。采煤区结合实际,制定完善了以成本与岗位工资挂钩的“岗位成本奖惩办法”,各种材料都有明细的奖惩标准,促使职工自觉做到“算中干、干中算”,各岗位不必要支出的材料少了,成本指标月月控制在计划之内。

    该公司积极拓展降本增效空间,把挖潜增效和修旧利废活动融入到日常管理工作中,对升井能用的材料、待修的材料进行分类、分项管理,并入库分类保管。坚持“有旧不用新、盘活废旧物资”,在工作面的回撤作业中,将坑木场回收储备的黑坑木复用于回撤支架生产支护,减少使用新坑木12.6立方。加大废旧物改造创效力度,通过修缮改造磨损严重的溜子机头、机尾以及更坏损坏的减速器备件,实现了“再次上岗”,减少新设备投入30余件。

    该公司积极推广新技术、新工艺,针对新型支护材料和支护方式,在回采作业中以改进巷道超前支护工艺作为降本增效的重头戏,在东工广1#运料道超前支护采取“门式支架”,替代原支护采用‘三梁三柱’的单体柱+花梁形式,在实现减人提效的同时,极大提高了巷道的支护力度和安全系数。在东工广1#工作面运输石门坡地段,实施“可拆卸式循环复用步行台阶”,有效解决斜坡巷道步行台阶发生变形、折断,重新砌或局部修复的现象,年可节约成本4.5万元。

    本网通讯员 李秋卫 延学
     


     

    (编辑:东北亚)

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