“今年的课堂真繁忙”

       “6个工种外培18人、本部部门6次业务培训、12个项目部30项培训内容、部门对片区宣贯、培训25项内容”，进入8月份，中煤五建隧道公司职工教育培训内容安排满满当当。今年以来，教育培训加力、为生产经营助力、为发展添动力成为该公司的一道新风景。 

      为什么培训？ 

      今年以来，面对繁重的发展任务，隧道公司紧紧抓住人的决定性因素，把教育培训工作作为强素质、聚合力的重要渠道，为解决安全管理、技术质量、生产进度、经营提质等焦点、难点、痛点问题“开方抓药”。“焦点、难点、痛点”问题有哪些？“目前四个板块中，冻结施工管理团队人员数量相对充足，基本能满足后续发展需要，其余各板块人员相对紧张，尤其高水平高素质管理人员和工程技术人员以及技能人员严重短缺。”隧道公司2020-2022年发展规划中一针见血指出存在的突出问题，也为开展培训工作指明了三个方向：一是提升安全保障能力。安全好不好关键在培训，围绕企业三年发展规划中“四大发展板块”发展目标，全面加强安全管理成为保发展的首要任务，提高全员安全认识和保安技能迫在眉睫。二是提高人员技能水平。重点围绕生产、技术人员业务提升开展培训，把解决业务短板、提升规范化、标准化操作水平作为目标，促进广大生产、技术人员由业务熟到业务精的实际提升，提升人员与设备、工序的融合度，让人机料法环精密配合、高效运转，促进施工进度、质量双提升。三是提升管理水平。随着施工业务的不断扩大，对广大管理人员业务能力提出了更高要求，打造一支高素质的管理人员队伍，以适应新发展需要已时不我待。 

      怎么培训？ 

      “2020作为培训提升年，培训务必高质量”，2020年初，隧道公司早早为全年培训工作定了调子。培训工作怎么实施？分管培训工作的隧道公司副总经理许君带领培训中心一班人展开了“头脑风暴”，仔细研究适合企业发展需要、切合职工队伍实际的培训途径，明确了“培训融入发展、助力发展”的培训工作思路，制定了“分层、开放、创新”的培训工作方案。一方面积极组织内部拔尖的10多名专业技术人员组成专业“讲师团”，首先解决培训师资问题；在培训方式上，形成了选择外部机构外培、本部部门内培、部门对项目宣讲、项目部自培、讲师团巡讲的分层培训、全员覆盖新模式。“培训要重实效、轻资料”，隧道公司党委及时对培训工作提出明确要求，要坚决杜绝“重形式、看资料”的形式主义，为培训工作“配重”，用职工队伍精神面貌好不好、安全保障强不强、技术质量优不优、生产进度快不快、管理水平高不高来全面检验培训工作成效。与此同时，继承和创新为隧道公司培训工作找到了更多切入口，形成了面对面、点对点、点对面三者相结合的培训新格局。“面对面”就是通过传统外部培训、讲师团巡讲、部门和项目部内培，与培训学员直接见面，对施工中的安全重点环节、技术管理的核心关键、实际操作的标准要求、管理提升的有效手段等内容现场授课；“点对点”就是通过师带徒、老带新、结对子的方式，加大对新生力量、关键岗位的培养；除此之外，抖音小视频、多媒体远程培训成为“点对面”培训工作新渠道，为各类优秀技能人才搭建展示平台，简洁、新颖的培训方式和内容扩大了受众范围，形成了学习热潮。 

      培训什么？ 

      截至7月底，隧道公司共组织各类培训148场次，安排安全、技术、质量、经营、财务等培训内容200余项，参培2400余人次。培训课堂常开、培训热线常连、培训内容常新成为常态，职工们都发自内心的说“今年的课堂真繁忙。”在培训内容上，隧道公司突出“适、新、实”三个关键字。“适”就是培训内容必须适合发展要求、现场需求，“干什么学什么、缺什么补什么”，培训主管部门对上报的培训内容精挑细选、精心把关，确保培训内容对路子。隧道公司本部部门围绕各自职能要求，加强管理制度、工作流程和标准的内容培训，狠抓强基础、补短板工作；副总师、专业技术人员就测量仪器使用、冷冻机操作、盾构推进及维护、顶板管理、有害气体防治等录制小视频或连线现场授课。“新”就是培训内容要紧跟上级管理新要求和发展新形势，把转型发展的新要求作为重要培训内容，确保全体干部职工思想统一、目标一致。“实”就是培训方式要实，用职工的语言和职工易于接受的方式开展培训，不讲官话、套话，不断提升培训实效。 

      在繁忙的课堂后，今年以来，虽受疫情影响，隧道公司各项管理不断提升，施工生产克服疫情影响稳中提速，广大职工“学、用”结合，为企业发展增添了实实在在的动力。

 

 

本网通讯员：郝建飞