陕煤蒲白煤化运营公司 小细节体现大节约
重介质消耗是衡量洗煤厂成本的重要指标,为了降低介质消耗,该项目部洗煤班组从降低重介质消耗入手,每班由班长对各脱介筛脱介效果进行检查、检测,根据情况调节喷嘴的喷水量。每天安排专人检查筛板、筛蓝、弧形筛,发现筛缝堵、弧形筛不挂料、筛蓝磨损严重、破损的及时安排人员更换;经过以上措施的实施,重介质消耗明显减少,洗煤成本明显降低。 项目部办公室人员从节约一滴水,一度电,一张纸做起,长时间离开办公室关闭办公设施,坚决杜绝长明灯,长流水。生产车间根据生产任务,按照“避峰填谷”原则,及时调整开、停机时间段,确保所有准备工作到位时,方可开机生产,有效提高设备的运转效率。同时,生产停止时必须做到“人走灯灭,停机停水”,杜绝浪费。 勤俭节约,就是要从小事做起,从身边的事做起,从能做到的事做起,要让节俭成为生活中的一种意识。该公司项目部通过开展争当“节约型班组”竞赛,进一步强化了全员降本增效,成本节约意识。“艰苦奋斗、勤俭节约”传统美德将在日常生产、生活中广泛发扬,转化为生产效益。 本网通讯员:李斌 原智隆 (编辑:东北亚) |
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