陕北矿业龙华公司：掘进“菜鸟”成长记

2020-07-24 11:03 [煤企一线] 来源于：陕北矿业龙华公司作者：王耀

导读：单班进尺15米，单日进尺31米！新的记录诞生了！创下该记录的，是曾一度被称为菜鸟的陕北矿业龙华公司综掘一队。在单月将30205带式输送机巷进尺突破715米之后，这个带有几分戏谑的帽子如今终于可以摘掉了。这支有着103人的队伍，从2019年2月成立之初的不被看

“单班进尺15米，单日进尺31米！新的记录诞生了！”创下该记录的，是曾一度被称为“菜鸟”的陕北矿业龙华公司综掘一队。在单月将30205带式输送机巷进尺突破715米之后，这个带有几分戏谑的“帽子”如今终于可以摘掉了。

这支有着103人的队伍，从2019年2月成立之初的不被看好，到打破该公司综掘队单班单日进尺最高记录，所展现的是他们不甘人后的气质，更是他们在实践的摔打中历练出的不屈不挠的精神。回顾从最初成立经验不多、技能不精，到如今甘于奉献、敢于攻坚，综掘一队奋战在掘进一线，以做事有计划、执行有效率、检查有标准、考核有力度的工作模式，谱写了一曲成长、进步的交响曲。

定方针，找准冲天的方向

不经一番彻骨寒，咋得梅花扑鼻香。用这句话来形容综掘一队成立一年多来的经历是最为贴切不过。区队建立之初，员工队伍素质参差不齐，缺少实操经验。

原龙华员工不到二十人，有实际井下工作经验的不到一半，对掘进工艺流程、公司管理制度及井下作业环境缺乏了解；班长与班组成员之间将不知兵、兵不知将，安排下去的任务执行不到位；班组成员之间相互不熟悉，各岗位间零沟通，各自为战，同工种之间缺乏默契，配合不到位。“设备配件坏了，打电话半天说不清楚是哪个位置、什么型号，何谈把工作做精做细”，副队长李治千回忆起该队最难的那一段时光感慨道。

“新建立的队伍，有问题是正常的，我们要正视这些问题，迎难而上，逐个解决，千万不要被这些困难压倒”，该队队长冯艳龙在区队内部会议上鼓励道。于是乎该队提出了“起稳步，扎深根，迎超越”的建队方针。

明制度，积蓄冲天的能量

不积跬步，无以至千里。对于组建不久的综掘一队来说，规矩是队伍素质能够提升的基础，也是工作开展能够突破的关键。面对人员素质参差不齐的状况，该队决定以原龙华工人为班组组建基础，辅之以有煤矿工作经验的老工人和新工，并压缩班组数量，实行双岗制来锻炼队伍，储备人才。即一个岗位安排两人，由一名老师傅带着一名徒弟，以战练兵，从生产中总结提升操作技能。同时，坚持以制度立队为推动，不断规范人员工作行为，制定绩效考核管理办法，并严格执行，从根本上提升该队的战斗力和执行力。

提升技能是一个长期的过程，该队又进一步提出“管理人员都是验收员”的思想指导，加强工程质量验收，强化现场管理，把标准化工作纳入绩效考核范围，提高区队整体形象。相应的，该队单班进尺也是芝麻开花节节高，从6米、8米、10米、再到后来的12米，一个个记录不断被刷新着，这支队伍也向着越老越好的方向前进……终于，该队以单班进尺15米、单日进尺31米的成绩，打破了公司综掘队单班单日进尺最高记录，至此菜鸟可谓一飞冲天。

重培训，汲取成长的营养

“井下作业，体力是基础，悟性是关键。只有不断学习，不断提高自身素质，才能够完美地完成掘进任务”，这是该队队长冯艳龙一直坚持的理念，也是该队队伍建设的方向。该队严格执行公司制定的周一、周五学习制度，每旬逢3、逢9进行集中讨论学习，不定时邀请部室技术人员来区队培训专业知识，并且严格按照“三个一”模式（每日一题、每周一案例、每月一考）对所学知识以考代学。在全队范围内开展“师带徒”人才培养活动，提高员工个人技能水平。积极响应公司“一岗双操”的人才培养号召，在班组内部实行“轮岗”制，培养多功能型人才。在实践中，通过征集“金点子”、成立创客小组，不断营造创新氛围，从而为公司“高质量发展”战略的落实提供了助力。

本网通讯员：王耀

（编辑：韩语）

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