蒲白矿业实业公司:“点线面”齐发力推进经营形势持续向好
一分耕耘,一分收获。2020年上半年,在新冠病毒疫情的影响下,蒲白矿业实业公司共克时艰,奋力追赶。紧抓经营发展命脉,以成本管控、外拓市场、优化服务为重点,全力以赴在优化各项制度,提升服务水平,增加创收渠道上下功夫。实现了上半年营业收入2591.85万元的好成绩,也为推进公司进一步实现“经营、服务”互利双赢目标奠定了基础。
优化制度,寻求减亏点
蒲白实业公司是蒲白矿业公司第一家“走出去”单位,从刚走出去的“发展转型”到现在的“效益良好”,离不开一系列健全的制度。今年,该公司以完善制度为抓手,相继完善了公司2020年各项经营目标体系,下发了《实业公司2020年财务预算指标考核办法》、《财务预算指标考核办法》、《超收指标考核办法》、《2020年可控费用及专项资金指标考核办法》等,为开展经营提供制度保证。在经营指标上,采取横向和纵向相结合,经营指标横向分解到各项目,纵向落实到各科室。与基层单位、科室签订《2020年度经营目标责任书》,明确经营目标和管理责任;制定经营指标奖罚制度,开展职工小发明、小创造、为公司节能减亏,激发职工工作热情;认真贯彻落实“中央八项”规定精神,严格控制出差、报销等费用支出,向精细化管理和厉行节约要效益,做好职工、外聘劳务人员岗位优化,合理预算费用。加强办公耗材、办公用品和物业部材料出入库管理,完善材料领用、比价,全面实现公司各减亏点能减则减,能少则少。
外拓市场,延长增收线
黄陵建庄、建新物业部的物业服务为实业公司创收提供平台,陕北市场的开拓又为实业公司“走出去 、站的稳”,实现发展创收奠定了新的基础。年初,陕西陕煤蒲白保安有限公司正式成立,取得了保安资质,让承揽保安业务在实业公司落地生根。该公司依托保安资质,多方承揽业务,实现增收创效。在2019年承揽小保当保安服务的基础上,今年,该公司组织力量成立了谈判小组,开展了费用测算、项目人员选拔、专业学习对标、保安人员培训等,制定了详实而具体的投标书。最终,以最优化的方案,最专业的服务,最经济的报价与曹家滩矿业公司谈判成功,并于2020年4月23日签订了安保服务正式合同,并再次与小保当矿业公司签订2020年安保服务正式合同,为实业公司外拓市场,寻找创收渠道奠定了坚实基础。两项保安业务预计全年为公司增收1774万元,上半年收入815.8万元。
提升服务,扩大创收面
今年是一个特殊的年,新冠肺炎疫情肆虐。实业公司作为矿业公司疫情防控办公室,肩负着整个矿区疫情防控的重任。一手抓防控,一手抓服务,有力推进后勤服务提档升级。
优质的服务既是实业公司创收的关键,也是实业公司增收的又一重要途径。该公司建庄物业部结合职工日常需要,设立了“水果超市”服务窗口,提供干果、水果等30余种;两矿物业部职工食堂为解决职工吃饭“众口难调”问题,开展问卷调查合理征求职工意见,特聘黄陵5名面点厨师,为食堂厨师队伍注入新鲜血液,不断改进饭菜花样和工艺,做到主副食品和特色小吃种类繁多,花样应有尽有。特别推出“私人订制”等特色服务,尽最大努力让职工满意,受到广大矿工的一致点赞,两个物业部上半年营业收入额达1709.09万元。蒲白印业公司不断优化管理,加强技术改进,对外承揽印刷业务,不断扩大公司服务业务面和创收面,力促实现公司在物业服务、承揽新的业务上实现创收增盈。
“治亏创效工作不是权宜之计,而是一项长期性的工作,要将此项工作作为公司长期的发展战略来实施”,下半年,该公司将继续按照矿业公司部署和要求,不断深化服务,拓宽市场,巩固成果,以促进公司增盈创收为重点,力争在提质增效、治亏创效攻坚战中创出佳绩。
本网通讯员:马赵云
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