黔金煤业：把脉问诊“开良方” 推进管理再提升

2020-04-08 09:41 [煤企一线] 来源于：黔金煤业作者：牛世华

导读：4月2日，黔金煤业召开2019年度生产经营活动分析会，全面总结2019年度生产经营完成情况，客观分析经营管理中存在的缺陷和漏洞，制定针对性的措施，变粗放型管理向精细化转变，算账抓经营，全面提升管理水平。为了开好这次会议，该矿提前着手，从生产销售、成

4月2日，黔金煤业召开2019年度生产经营活动分析会，全面总结2019年度生产经营完成情况，客观分析经营管理中存在的缺陷和漏洞，制定针对性的措施，变粗放型管理向精细化转变，算账抓经营，全面提升管理水平。

为了开好这次会议，该矿提前着手，从生产销售、成本管控、材料支出、电力消耗、修旧利废等方面，逐一进行分析，查漏补缺，制定今后的工作措施：一是把目标任务层层分解，实行全面预算管理，制定计划，实行矿对部室、部室对区队逐级考核，注重考核结果的运用。二是对标对表，采取对比法分析生产经营效果，通过数字、数据的对比，提高经营分析的质量，营造学先进、赶先进的良好氛围。三是对物资分类再细化，消耗定额再完善，严格考核结算，强化区队材料自主管控，减少新材料投入。四是对制度、标准、流程进一步优化，夯实内部市场化基础管理。五是逐步规范各项考核，按照市场化考核兑现奖罚，打破大锅饭，提高员工工作积极性。

通过这次经济活动分析会，增强了各部室、各区队的市场化意识，为提升企业经营管理水平起到了积极的推进作用。

本网通讯员：牛世华

（编辑：东北亚）

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