南露天煤矿胶带运行二部“六重点、六举措”积极谋划复工后的全年

2020-03-02 08:51 [煤企一线] 来源于：南露天煤矿作者：于永昌

导读：年初的一场冠状病毒肺炎疫情给全国各地的经济带来了不可估量的损失，很多企业停工停产，受其影响，南露天煤矿2020年1-2月原煤破碎、土方剥离、原煤产量同比2019年都有大幅下滑，作为南露天煤矿的主要生产部门，胶带运行二部主要担负着煤炭装车外运的任务，疫

年初的一场冠状病毒肺炎疫情给全国各地的经济带来了不可估量的损失，很多企业停工停产，受其影响，南露天煤矿2020年1-2月原煤破碎、土方剥离、原煤产量同比2019年都有大幅下滑，作为南露天煤矿的主要生产部门，胶带运行二部主要担负着煤炭装车外运的任务，疫情期间，胶带运行二部坚决贯彻上级决策部署，认真落实各项疫情防控措施，实现了控疫情、保供煤两不误，1-2月份实现了煤炭装车外运324.36万吨，在严峻的疫情形势下，圆满完成了原煤保供任务。

复工复产以来，胶带运行二部多次召开专题会议，研究、谋划复工后的的各项工作，力争将疫情期间带来的损失降到最低，为完成全年目标任务打下坚实的基础，确定了疫情后“六重点、六举措”工作思路。

六重点就是：

一是一个中心：以安全为中心，实现人身零伤害，其它无列级事故。

人身零伤害措施：1、培训。安全管理+安全技术+安全法规+案例；2、原则：不安全不生产；3、设立安全积分看板，进行月奖金奖励，同时作为疗养、外出学习的参考条件。

其它无列级事故主要包括无一类障碍及以上设备事件、一般及以上火灾事故、负主要责任的一般及以上交通事故、一般及以上质量事故等。在防胶带撕裂措施上采取：1、落料点安装缓冲床；2、调整摄像头位置、安装除铁器、辖区铁板定期检查；3、保证机头机尾跑偏开关正常作用，定期和随时保证设备润保。

二是两项任务：完成外运任务、控制财务成本。

在保证完成外运任务上采取：1、开展装车司机岗位评选技术能手活动；2、开展装车质量监察奖惩活动3、按计划装车。在控制财务成本上采取：1、充分利用经济新干线；2、合理选用流程组织生产；3、严格控制年初材料费；4、明确安全费用、资本性支出、外委检修项目不进材料费；5、提高效率；6、用电避峰就谷。

三是三个目标：完成综合业绩考核内容、创建一个品牌班组、改良员工的工作环境。

在完成综合业绩考核内容上：1、认真对待年初考核指标；2、月度沟通考核部门进行消缺，及时更正；3、摆正态度，标准化作业。创建一个品牌班组措施：1、创建质量信得过班组2、树立装车零失误机组等。在改善员工的工作环境上：1、改善班组硬件设施；2、除尘设备有效发挥作用；3、提高清扫质量和标准。

四是四个抓手：1、制度完善；2、奖惩分明；3、明确职责；4、包机到点。

制度完善措施：制定、完善、修订部门制度，上报职能科室同意后严格执行。奖惩分明措施：微信平台和宣传栏进行公示；明确职责措施：守土有责，守土尽责，划分职责，各负其责，连带责任。包机到点措施：包人、包设备连带责任。

五是五个要点：1、装车质量；2、斗轮操作；3、.监屏质量；4、巡检责任；5、检修技能。

装车质量措施：月考核年评优。斗轮操作措施：月考核年评优。监屏质量措施：室内监屏专人周定期抽查，督促工作质量。巡检责任措施：与检查隐患挂钩，与事故挂钩（出现列级开除）检修技能措施：核定工时定额，月工时参与奖金分配。

六是六个补缺：班组建设、内业完善、党建活动、外委管理、创新项目、素质提高。

六举措就是：

（一）、班组建设举措：1、进一步规范班组软硬件设施配备标准，制定推进计划和管用要求，实现班组建设现代化；2、培育有文化、有专业、有素质的年轻员工，提升班组整体素质。

（二）、内业完善举措：1、党群、安全、薪酬、材料、设备由相应管理人员管理；2、及时沟通职能科室，保证内业完整；3、标准化办公。

（三）、党建活动举措：1、支部品牌细化，增加实操性和品牌感染力，对加强党员模范作用有督促考核作用。2、填报党员月考核业绩表，通过支部制定当月行动计划，进行自评和党小组长考核，评定当月考核得分，使党员行动目标量化。3、工会层面组织一次以上劳动竞赛或部门技术比武。

（四）、外委管理举措：建立新型合作伙伴关系，从思想上、行动上要真正落实“等同管理”要求，不断实现理念文化认同，实现互惠共赢。维修和运行的外委人员直接化为改革前原有管理模式，清扫队增派力量，加一人协助管理。承包商没有真正扛起安全生产主体责任，我们部门将扛起安全生产主体责任，对外委员工言传身教做出表率，要求外委员工认真履行安全生产职责，同时外围员工参与本部门安全隐患排查工作，给与额外奖励。

（五）、创新项目举措：1、梳理除尘、、蓬仓、胶带撕裂、装车、老旧设备等安全、效率、管控方式等突出难点问题，采用揭榜、征集、联合等方式，进行新技术、新设备、新方式攻关改造。

（六）、素质提高举措：1、对年轻素质高员工进行选培使用；2、提升正能量，逐步形成积极向上、钻研技术、比学赶帮超氛围；3、工种互换，造就多面手。以上各项措施的制定和实施必将为胶带运行二部完成全年各项目标任务奠定坚实的基础。

（编辑：韩语）

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