内蒙古南露天煤矿剥离运行部以“四化”建设实现降本增效

2019-05-24 09:47 [煤矿一线] 来源于：内蒙古南露天煤矿作者：陈磊

导读：年初以来，内蒙古南露天煤矿剥离运行部以内蒙古公司及南露天煤矿三会精神为指导，以内部管理制度化、修旧利废日常化、资金管理严控化和节约意识理念化四化建设为抓手，确保实现降本增效。南露天煤矿剥离运行部结合检修工作实际，以两化管理和设备包机制为拓

年初以来，内蒙古南露天煤矿剥离运行部以内蒙古公司及南露天煤矿“三会”精神为指导，以内部管理制度化、修旧利废日常化、资金管理严控化和节约意识理念化“四化”建设为抓手，确保实现降本增效。

　　南露天煤矿剥离运行部结合检修工作实际，以“两化”管理和设备包机制为拓展点，通过对人、机、环的精准定位，制定了以费用定额为延伸点，完善了矿级、车间级和班组级的预算管理模式，层层分解落实预算目标，对材料、电费及其他多项费用实行定额管控。

　　南露天煤矿剥离运行部在完善废旧物资制度和台账管理的基础上，强化对废旧物资回收和复用的管理，全面提高设备完好率和利用率。积极开展技术创新、小改小革和修旧利废工作。检修人员结合日常工作，积极开展各项小改小革活动，在保证安全使用的原则上以实效性与推广性为参考点，紧密联系“安全生产、提高效率”这一原则，避免过程开展“虎头蛇尾”，最终成果“华而不实”。

　　南露天煤矿剥离运行部在资金管理上严格按照从严从紧、有保有压的原则，不断强化资金支出预算控制，建立预算体系。要求各班组每月上报预算计划，以经济运行分析会为总结关口，实现资金管理科学化，更好服务各项生产经营。同时，对库存物资进行科学监管，杜绝“小金库”和“账外账”，坚持前账不清、后账不借。

　　南露天煤矿剥离运行部大力宣传节支降耗政策，以形势任务教育为着力点引导员工树立成本节控意识。以标准化强化员工行为习惯养成，强调节约无小事理念，小到一颗螺丝钉、一块擦机布，大到一个总成件，都可以创造可观经济效益。持续加大安全监管力度，按照“安健环”体系建设要求，确保各项标准化工作落地，同时结合内蒙古公司“精实和”文化理念，积极塑造最优个体与最优团队，发挥最大效能，为“保盈利争发展”多做贡献。

本网通讯员：陈磊

（编辑：东北亚）

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