新郑煤电公司: 强化后半班管理 筑牢安全生产防线
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今年以来,新郑煤电公司结合矿井安全生产实际,针对后半班安全管理薄弱局面,采取多种措施加强后半班的安全管理,压实压紧各级安全生产职责,筑牢全时段安全生产防线。
严格落实“三三整理”和反调度制度。该公司各区队严格落实“三三整理”安全确认制度,做到班前检查、班中巡查、班后复查,每班班组长对作业人员身体状态进行排查,对存在问题的职工禁止作业,做好登记备案和妥善处置。各科室和区队值班人员严格落实反调度制度,每班后半班通过监控视频落实班组长、安检员在岗情况和履职尽责情况,对当班安全生产情况和隐患整改情况进行反向调度,并建立反调度台账。
强化监督检查和现场管控。该公司严格执行现场安全管理制度、领导值班带班制度,加强各工作面重点工程、关键环节安全管理,对现场作业各个环节紧盯细守,有针对性地开展现场检查指导。严格执行“现场处置、闭环管理”机制,不定时在后半班开展突击检查,对班中隐患排查治理情况进行跟踪复查,确保隐患整改到位方可恢复作业。
健全激励约束和强化考核问责。该公司制定下发了《新郑煤电公司强化后半班安全管理办法》和《新郑煤电公司隐患责任倒查追究制度》,对主动上报危险性较大隐患、在后半班及时发现重大事故隐患、避免事故等情况给予奖励;对疲劳作业、现场管理责任落实不力、履职尽责不力的、安全隐患整改不力等情况给予处罚;不断完善考核问责机制,促进安全生产工作持续稳定。
本网通讯员:王艳
(编辑:韩语) |

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