中能袁大滩矿业准备队122盘区开拓掘进进尺创新高
2024-04-03 11:20 [安全生产] 来源于：中能袁大滩矿业公司 作者：牛勇
导读：4月1日，中能袁大滩矿业准备队传来振奋人心的喜讯，122盘区辅运大巷及回风大巷开拓超额完成掘进任务并开创了新纪录。 安全为先实干为要 该队一是依托矿井领导干部安全包保进区队活动，以宣贯硬措施生产条例两办意见治本攻坚三年行动等文件精神为准则，利用班
  
安全为先 实干为要
该队一是依托“矿井领导干部安全包保进区队”活动，以宣贯“硬措施”“生产条例”“两办意见”“治本攻坚三年行动”等文件精神为准则，利用班前会、班后会、安全例会等载体，分班次、分工种扎实开展安全培训工作，让职工在思想认识上“硬起来”，做到刚执行、不走样、见成效。二是秉承源头管控之理念，扎实开展班前“10+10”安全排查，确保全体职工以积极的心态、饱满的状态、乐观的心情投入到工作中。三是始终把工作重心放在现场管理上，加大重点区域和关键环节的巡查力度，把防范重点放在作业细节上，严格落实区队、班组、个人三级隐患排查及风险管控制度，切实增强职工自觉性和主动性，实现了隐患治理由整治到防治的转变。
科学组织 动态达标
该区队肩负矿井122盘区开拓接替任务，面对巷道断面大、运输距离长、煤岩比较小、煤层起伏大等工作实际，该区队一是思想统一，步调一致，始终保持严抓严管的高压态势，将掘进进尺目标层层分解到各班组，盯现场、盯措施，形成了“一层抓一层，一级带一级”的联动工作机制。二是坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，根据岗位工种、年龄以及操作经验等情况对员工进行全面“洗牌”，择优选任有能力人员担任班组长一职，充分发挥班组长“兵头将尾”作用。三是抓好正规循环，练好基本功，该区队秉承“日清日结”的工作作风，坚持用尺子说话，用标准衡量，拉出差距，量出问题，从断面尺寸、巷道成型、层位控制、支护质量及文明生产等方面入手，严验收促提升，稳步提升标准化动态达标水平。
精准检修 对症下药
“今天我给大家分享的是‘综掘机精细化管理’，重点讲解机电设备全生命周期管理……”副队长王鹏飞在班后会上进行专题培训。该区队一是持续开展“地面大讲堂+井下小课堂”技能提升活动，“地面大讲堂”即坚持开展一周一案例一分享，“井下小课堂”包括“技能小课堂”“电气设备操作技巧分享会”，不断提高检修人员技能水平和理论水平。二是牢固树立“精准检修”、超前预防性检修的理念，变检修为超前预防性检修，构建“大机电”格局。三是积极推进机电设备菜单式、流程化检修机制，严格机电设备开机率考核，强化设备检修、维护、保养，保障掘进工作面生产系统安全可靠。
降本有“道” 增效有“术”
该区队提出了“开源节源、循环利用”的八字方针，通过面授的方式，让“变废为宝、物尽其用”的意识入脑入心。二是勤俭持家，捂紧“钱腰带”。该区队加强班组长、跟班队干对当班需求材料配件的审核，杜绝了超报超领和丢失遗弃等造成的材料配件消耗。三是增创效益，深挖“乌金矿”。该区队各班组积极发挥管理创新、技术创新、“五小”创新、党建创新四大平台优势，大力倡导“零废品、零支出、零替换”理念，把技术创新、小改小革、修旧利废融入日常管理。该区队将创新作为破解发展难题的“金钥匙”，鼓励职工把创新思维运用到生产实践中，使“金点子”竞相涌现，结出降本增效的“金果实”。一是建规立制，牵动“牛鼻子”。 准备队队长张刚刚表示，新纪录也是新起点，准备队将以归零的心态迎接新的挑战，用“管设备就是管生产，管数据就是管设备”的管理理念，严把作业安全关，严控工程质量关，接续奋斗、接续发展，为发展区队新质生产力、新质战斗力赋能蓄力。 本网通讯员：牛勇 （编辑：东北亚） |
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