晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司实施“四步法” 浇筑“安全堤”

2021-07-20 10:02 [安全生产] 来源于：麻家梁煤业公司作者：彭斌

导读：【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕集团公司 1368发展战略和55266发展目标，严格落实2021年度上半年视频会议要求，通过实施安全管控、责任落实、隐患整治、应急救援四步法，真抓实干、主动作为，推进安全防控措施落实到位，助推矿井安全稳定

【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕集团公司 “1368”发展战略和“55266”发展目标，严格落实2021年度上半年视频会议要求，通过实施“安全管控、责任落实、隐患整治、应急救援”四步法，真抓实干、主动作为，推进安全防控措施落实到位，助推矿井安全稳定发展。

精心组织安排，强化安全管控。该公司紧扣“落实安全责任，推动安全发展”主题，坚持抓实抓好“安全标准化建设”和“双重预防机制”两条主线，不断提升现场安全预防预控水平。结合矿井工作实际，有针对性地制定措施，按照“整改措施到位、责任落实到位、应急预案到位”的原则，从机电管理、“一通三防”、辅运管理、顶板支护、水害防治、地面灾害等方面入手，不断提升“三位一体”安全防控水平，确保硬性的安全措施真正落实到位。围绕自查自纠、安全体检、标准化对标等重点内容，狠抓安全监管、重点盯防、隐患排查等整改措施的执行，对各生产环节逐一进行认真排查，对安全风险提级管控进行再回头、再排查，始终把“涉险隐患排查整治”贯穿到生产全过程，全面推进隐患治理和风险管控“一竿子插到底”，积极创建“零事故”单位。

严格规范管理，强化责任落实。该公司严格执行“十七亲自”“三个三分之一”“三走到、三必到”要求，系统性、整体性地抓好安全工作。盯住“关键少数”，以上率下，以身作则，全面提升党员干部安全生产的责任心。不断规范现场管理人员跟班上岗行为，加大对入井时间短、入井后不作为、班中不负责、空岗睡岗等行为的处罚力度，不断提高井下现场管理水平。严格执行管理人员记分考核制度，对生产职能部门的管理人员实行记分考核制，对一个周期内扣分超过12分（含12分）的调整工作岗位，半年内不得安排上岗值班。以“岗位双述”和“安全到岗”为重点，对岗位动态达标实行差异化考核，选定关键岗位率先推开，将达标考核与经济效益挂钩，奖优罚劣，充分调动员工的工作积极性。同时，加强契约化管理考核，坚持“从上到下，一级抓一级，从下到上，一级保一级”原则，层层签订安全责任状，人人书写安全保证书，层层分解，逐级落实，确保生产责任落实到岗、责任到人。

完善制度建设，强化隐患治理。该公司以安全生产专项整治三年攻坚行动为抓手，严格落实《强化涉事故隐患精准整治方案》，全面梳理完善矿井安全管理制度，认真执行安全管理制度和安全规程措施，将制度优势转化为治理效能。细化了《防范化解重大安全风险责任清单管理办法》《安全生产重大安全风险清单》，每月对逐项管控措施的落实情况进行总结分析，确保各类安全风险得到有效化解。严格落实“六零、五不准”考核办法，按照风险隐患“抓大不放小”原则，重点管住易诱发事故的生产环节和人为因素。从物料码放、管线吊挂、牌板管理等基础工作入手，严抓各生产环节的安全工作。开展了事故专项安全风险辨识评估，在井口和换班室对重大风险进行安全公示。特别是加强“雨季三防”的集中攻坚，针对季节变化、汛期来临、极端天气等，对偏远地带、死角盲区、高陡偏坡、防洪堤坝等主动开展了涉事故隐患专项整治集中攻坚行动，强化汛期的安全管控，真正做到“排查无盲区、治理无遗漏”。

开展应急救援，强化快速反应。该公司以“安全生产月”活动为契机，各单位相继开展了“安全红袖章”“事故隐患大扫除”“争做安全吹哨人”等系列活动，对抓好安全工作进行了全过程、全方位的再排查、再提升、再巩固，不断增强全员得整体素质和安全意识。组织靑工开展了自救器正确佩戴和避灾路线应急演练，由安监部门牵头，救护队组织开展了反风撤退演习、逃生自救等安全技能专项培训，对井下巷道和主井逃生通道的避灾路线、安全标识、牌板指示进行重新设置和规划，按照标准要求规范吊挂，醒目设置，及时更换不合理的安全标识、牌板116块。同时，后勤部联合公寓楼共同组织开展了消防安全、电梯困人等应急救援演练活动。通过开展应急救援演练活动，不仅提高了快速反应救援能力，而且增强了紧急救援的科学性、精准性，确保矿井安全平稳运行。

本网通讯员：彭斌

（编辑：韩语）

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