山西潞安化工集团焦化公司：三抓三强 提升安全管控力
2020-11-11 09:35 [安全生产] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕 李勇华
导读：当前，正值决战四季度、全面夺取全年各项奋斗目标任务的关键时期，山西潞安化工集团焦化公司关口前移，重心下沉，狠抓员工思想教育、线块管理和隐患风险整治，着力堵塞安全漏洞，提升安全管控力，坚决打赢四季度安全生产攻坚战。 抓思想强教育。焦化公司牢牢
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当前，正值决战四季度、全面夺取全年各项奋斗目标任务的关键时期，山西潞安化工集团焦化公司关口前移，重心下沉，狠抓员工思想教育、线块管理和隐患风险整治，着力堵塞安全漏洞，提升安全管控力，坚决打赢四季度安全生产攻坚战。
抓思想强教育。焦化公司牢牢把握四季度安全工作特点，坚持以问题为导向、以事故为警示，深入开展事故案例教育和安全警示教育，引导广大干部职工算深算透“安全账”，认清事故不能出、出不起。并充分利用各车间岗前仪式，强化职工对操作规程、安全规定等内容的教育，不断提高全员责任意识和安全意识，逐步引导大家养成按章操作、遵章守纪的习惯。同时开展消防、受限空间作业、突发事故应急灯专题培训，组织专业技术人才对职工进行行为习惯和特殊应急救援设备使用的培训，切实增强职工的作业技能和应急处置能力。
抓线块强管理。焦化公司坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则，深入推行“四条线、五个区块、各单位、一个组”管理模式，纵向上强化安全、环保、资金、和谐稳定“四条线”，实行自上而下垂直管理；横向上各区块按职责分工，进一步明确监管责任，构筑起“纵向到底、横向到边”的网格化管理体系。各线块办公室按照专业分工，深入现场对重点部位、关键环节、危险源等进行巡回检查，对于排查出的问题，由包块办公室协调解决，并报相应的专业线负责跟踪整改，保证了现场动态安全监察到位。
抓超前强防范。焦化公司认真落实“特殊时期安全工作升级管理”的要求，强化超前意识，突出源头治理，落实防范措施，以每周五安全大排查、上级安全检查及近期发生的事故隐患为重点，倒查风险点梳理是否有遗漏，倒查安全风险管控措施的完备性和有效性，反追风险管控责任。紧盯变化安全、重点安全、源头安全，及时组织研判风险的威胁程度，采取风险区域警示告知、岗位风险警示告知、重大事故隐患告知等形式，真正把双重预防体系建设工作落实到作业场所、工作岗位上来，夯基固本，推动安全生产持续稳步进行。
本网通讯员：冀彦燕 李勇华 报道
（编辑：东北亚） |
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