段王煤业对症下药治理“三违”不留情面
年终岁末,段王煤业针对个别员工“三违”现象有所抬头的实际,及时分析原因,对症下药,采取多种有效措施加以遏制,积极开展了整治隐患,排查“三违”活动,有效防止了“三违”现象的出现。 该公司对个别“三违”人员按照考核标准进行严厉考核,并要求其在班前会上讲评,认真查找自己“三违”的原因,利用周二、五例会时间,由技术员组织讲述“三违”的危害性,并就如何吸取事故教训、有效预防“三违”展开讨论。通过学习和反思,查找出了自身存在的不足,切实增强了职工的安全意识,都能严格遵守各项规章制度,确保安全生产。 其次,该公司积极采取应对措施,针对薄弱地段,薄弱时间,薄弱环节,运用电话、定位、监控查询的方式进行劳动纪律检查,严格控制班中睡觉、脱岗、离岗现象。 再次,该公司进一步要求职工严格按规程作业,规范安全确认操作程序。严格干部跟班制度,要求干部跟班到现场,及时排查处理存在的隐患,监督和指导职工操作,严把安全。 此外,该公司董事长、副总经理、总工程师分成三个劳动纪律检查小组,进行不定时间、不定地点、不定班次地对各班组、工作面及其它薄弱地段进行“拉网”式检查。对查出的隐患人,不讲情面、不论关系,除对其进行“三违”学习外,还要给予经济处罚,以此形成“人人反三违、各个为安全”良好局面,最大程度地减少了“三违”现象的发生。 本网通讯员 李荣 (编辑:东北亚) |