准东钻井公司为冬季井控安全上“三保险”

2018-12-28 10:28 [安全生产] 来源于：准东钻井公司作者：冯红

导读：为进一步加强冬季井控安全工作，提高现场技术管理水平、应急反应能力和应急处置能力，准东钻井公司坚持积极井控理念，建立完善的井控管理网络，通过进一步完善管理制度、动态管控、现场培训等方式，为井控工作上好三重保险，确保冬季安全生产平稳。准东钻井

为进一步加强冬季井控安全工作，提高现场技术管理水平、应急反应能力和应急处置能力，准东钻井公司坚持“积极井控”理念，建立完善的井控管理网络，通过进一步完善管理制度、动态管控、现场培训等方式，为井控工作上好三重保险，确保冬季安全生产平稳。

准东钻井公司在3月召开井控专题会议，调整了公司井控管理领导小组成员，确定科室、钻井队及相关部门的井控工作职责及业务范围；明确了各级井控管理者井控职责和井控管理责任，细化全员井控职责，井控管理网络更加完善，同时配齐项目部兼职井控管理人员，结合各级井控专家，筑牢防控网。

与此同时，工程技术科完善了井控管理制度，新增《合作队伍管理办法》《项目部井控管理办法》、《准东钻井公司停工、复工管理办法》、准东钻井公司《承包商井控管理规定》、《准东钻井公司井队相关方井控职责》等，不断健全井控管理制度体系建设。制定公司2018年度井控工作要点，并按照要点进行任务分解。各级人员依据井控职责落实井控责任，井控管理人员定立管控目标，及时分析井控工作中存在的不足和薄弱环节，并采取措施。各级部门按照“履职尽责，尽职免责，失职追责”的原则开展定期考核，促进管理的整体提升。

公司在每季度都会制定季度井控处级责任人及井控专家挂点安排表。对于新增的重点井及一级风险井，公司及时对井控处级责任人及井控专家进行调整。公司领导主管区块进行分工，落实处级领导职责；对井控专家所管区域进行划分，督促井控专家落实职责；关键时期井控专家必须住井，对重点关键工序进行指导，解决现场存在井控问题，确保风险受控,加强重点井与一级风险井的井控工作动态跟踪和关键井段专家驻井制度，突出加强“三高井”井控管理，提高井控风险的防控能力。

井控专家负责井控技术盯防，HSE监督负责地面设备及制度落实盯防，钻井队干部按照24小时值班制度跟班盯防，确保“双盯”工作落实到位，井控风险作到动态受控。

2018年，公司处级领导挂点检查16次，井控专家开展现场活动177井次，井控双盯227井次，井控专家参与井控风险评估方案评审14井次，开展井控“六个评估”171井次。

在此基础上，公司制定年度井控培训策划，严格按照策划开展丰富多样井控培训。培训结合现场实际，坚持问题导向，对油田及公司内部各类井控安全检查出的问题进行统计分析，针对性开展井控专项培训；制定专家培训策划，到现场开展井控专项培训，培训重点针对现场管理技术干部技能；井控车间现场巡检人员进行井控装备培训，在现场针对井控装置使用存在的问题及预防措施进行培训。

坚持在一线开展“井控明白人”活动，突出培训新疆油田井控细则、井控管理规定、事故案例及井控装备标准化安装、井控装备日常维护保养、操作规程，突出防喷演练，强化岗位实战技能培训，提高钻井队井控意识、风险识别和应对险情的处置能力。

本网通讯员：冯红

（编辑：韩语）

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