晋煤集团沁秀公司岳城矿严把“三关”再紧安全弦

2018-08-14 10:35 [安全生产] 来源于：晋煤集团沁秀公司岳城矿作者：王波

导读：【本网讯】为深刻吸取教训，认真落实市煤矿安全集中监察执法通报会精神，晋煤集团沁秀公司岳城矿以强化安全管控、夯实安全根基、提升基本素质为抓手，在全矿范围内深入开展安全大反思、大排查、大整治、大提升活动，确保矿井安全生产持续健康稳定。四轮驱动

【本网讯】为深刻吸取教训，认真落实市煤矿安全集中监察执法通报会精神，晋煤集团沁秀公司岳城矿以强化安全管控、夯实安全根基、提升基本素质为抓手，在全矿范围内深入开展“安全大反思、大排查、大整治、大提升活动”，确保矿井安全生产持续健康稳定。

四轮驱动严管控。该矿坚持源头管控与责任追究相结合，设立安全“红线”，强化现场管控，以“建台账、严整改、求闭合、重分析、零容忍”为要求，对照“五问”、“六最”，严格管理人员岗位履职尽责，完善安全目标管控体系和职工、班组、区队、科室、矿五级隐患排查机制，强化隐患整改分析工作，发生隐患事故首先追究管理责任；坚持“四会”规范和包队管理相结合，举办“2811班前会”讲座，开展管理人员包队督查，将区队安全绩效同包队人员挂钩，协助区队提高安全管理水平；坚持《正规循环作业基本规范》和“正班长管安全，副班长管生产”理念相结合，明晰“兵头将尾”安全责任，提高区队工作效率；坚持自主管理和安监督查相结合，完善“自主管理、业务保安、安全监管”三位一体安全管理体系，全面开展“三无区队”和“五型班组”达标竞赛活动，对安全绩效差的区队实行“每月一区队，两天一督查”，实现安全水平的共同提高。

四步创新夯基础。该矿创新安全管理思想，大力倡导安全服务理念，坚持“抓安全就是抓服务，抓好安全就是对生产的最好服务”，全面深化管理人员服务意识和履职意识，尽可能的消除广大员工的逆反心理和对立情绪，对服务不到位的责任人一律停职处理。创新管理模式，从以往的安监科单一管理模式逐步发展到“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监”自主管理模式，严格落实专业区队、班组、岗位安全生产责任制和岗位责任制，明晰现场安全责任，掌握岗位应知应会，建立内部安全考评、奖惩机制，提升自主管理水平。创新管理思路，加大安全整治项目推广力度，做到发现一个点，整治一个点，巩固一个点，由点及面实行全方位管理；深化“大安全”管理思路，创新开展“早会隐患集中汇报制”、“党政工团全员参与现场办公制”等；践行“一线工作法”思路，建立业务科室包片和基层区队巡查机制，全面掌控各采掘头面及边缘死角区域，提升矿井整体安全管控水平。同时，该矿充分利用安全信息网和安全信息化管理平台，对各类事故、三违、隐患、值跟班等实时信息统一纳入平台管理；全面推行安全管理激励机制，对发现现场重大隐患人员给予相应的奖励，让安全成为每个区队、班组和员工的追求。

面向三员提素质。该矿坚持把握了三个面向，面向全体员工开展全矿范围的事故案例教育活动和“大反思、大排查、大整治”活动，提升全员安全意识。以岗位应知应会培训为抓手，促使职工上标准岗，干标准活，强化全员按章操作、规范操作意识；以“安全应急救援演练”和“创伤急救知识培训”为手段，普及急救方法，提高全员的应急处置能力和自救互救能力。面向管理技术人员制定下发各专业检查标准，开展管理人员上讲台、专业内部培训等活动，每月按期组织管理人员规程措施考试，从源头把好规程措施的审批关。面向安监系统人员，通过开展安监系统素质提升和作风整顿活动，开展安检工规程培训活动，继续落实“每日一学、每周一训、每月一考”制，对不达标人员严格考核；开展安检工爬台阶竞赛，提高工作积极性；开展安检工不作为督查，制定不作为标准，确定抓不作为指标，提高安检工的履职意识；开展安检工作风建设，发扬安监人员“三铁精神”，狠刹吃拿卡要行为，倾力打造一支管控到位、作风优良、素质过硬、能力达标的安监队伍。

本网通讯员：王波

（编辑：韩语）

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