新矿集团内蒙能源长城五矿以“三个转变”上紧生产“安全阀”

2017-08-25 10:38 [安全生产] 来源于：新矿集团内蒙能源长城五矿作者：刘肇顺

导读：【本网讯】三季度以来，新矿集团内蒙能源长城五矿深入贯彻落实集团公司安全专题会议精神，以开展矿井安全大检查活动为契机，分析存在问题，找出差距不足，研究制定措施，着力形成长效机制，积极创造安全生产环境，推动矿井又好又快发展。转变指责型管理为辅

【本网讯】三季度以来，新矿集团内蒙能源长城五矿深入贯彻落实集团公司安全专题会议精神，以开展矿井安全大检查活动为契机，分析存在问题，找出差距不足，研究制定措施，着力形成长效机制，积极创造安全生产环境，推动矿井又好又快发展。

转变“指责型管理”为“辅导型管理”。针对基层项目部施工队伍安全管理水平不高、安全隐患识别不清的实际情况，该矿号召各级安全管理人员走进生产一线，帮助基层项目部查隐患、定措施、拿方案、严治理、抓防范，力争隐患排查不留死角、不存盲点，全力消除各类安全隐患，尽量为员工提供安全的作业场所。进一步规范安全生产流程，健全安全责任制，夯实安全生产基础，积极消除人的不安全因素、物的不安全状态和安全管理上的缺陷，努力做到安全管理程序化、岗位作业标准化、安全操作规范化。

转变“处罚型管理”为“服务型管理”。该矿要求各级管理人员对施工队伍少处罚多规范，少责难多指导，热情为基层项目部安全服务。开展了“三查不罚”活动，即：首查不罚，积极主动整改的不罚，在规定期限内由于客观原因未完全整改、积极落实整改措施的不罚，积极帮助基层项目部在生产中改正、在整改中生产、在管理中完善、在完善中发展，为生产项目部营造良好的安全和生产环境。

转变“措施型管理”为“制度型管理”。该矿认真总结经验教训，在成绩面前决不“好了疮疤忘了痛”，一方面把过去安全管理积累的成功经验和做法固化下来、规范起来、坚持下去，把经验上升为理论，把经验固化为制度，把经验转化为规程;另一方面把过去所经历的教训仔细回顾、认真梳理，针对工作中存在的薄弱之处，不断完善安全管理制度，切实转变过去的措施型安全管理为制度型安全管理，由注重制定措施转变为注重检查制度的贯彻执行。

本网通讯员：刘肇顺

（编辑：韩语）

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