中煤大屯公司姚桥煤矿部署安全生产重点工作

   【本网讯】5月2日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开安全生产工作会议，传达贯彻公司安全生产工作会议精神，总结4月份的各项工作，对5月份的安全生产、经营管理等重点工作进行安排。 

 

    该矿矿长孙凯主持会议，对四月份的重点工作进行简要总结，指出存在的问题，提出整改意见。孙凯指出，企业全面深化改革，上有压力、下有阻力，中间不能再有搅拌力。在全面深化改革的进程中，将面临许多的问题，有新问题，也有历史遗留问题，各级管理干部要站在大局上综合考虑各类问题。做好稳定工作，也是抓好安全工作的前提，不稳定因素，会让人心气不顺，工作就不能集中精力，就容易发生安全事故。同时稳定工作也分散基层相关分管领导的精力，使他们不能全身心的投入到安全生产管理中去。因此，机关职能科室相关人员要主动担当起来，请大家记住一句话：民生问题永远是大事。各级管理干部、特别是相关职能科室要考虑充分，认识清楚，做好功课。干好工作的原则是什么？什么是不忘初心？就是让企业发展好，让职工提高生活水平。公司大力推进深化改革的目的意义又是什么？不是为了减人，更不是为了折腾，同样是为了让企业发展的更好更健康，让企业里的职工获得更加丰厚的回报。所以说，改革的根本目的就要提高职工生活水平。各级管理干部要认真领会全面深化改革的目的和意义，做全面深化改革的参与者和促进派。 

 

     孙凯强调，不论如何改革，提高效率是我们坚持不懈的追求，如何把人力资源利用效率最大化？大家一定要摆正生产与安全之间的关系，要扭转煤出多了就是抢产量，不出煤、不掘进就是保安全的思想观念。大家想想，地质条件不好的时候，出不来煤，没有进尺，安全上还可能出现问题。地质条件是客观因素，主观管理上出了问题，同样出不来煤，进不了尺，造成生产被动局面，更加可怕，安全上会受到更大威胁。 

 

    孙凯要求，一是安全不能只停留在口头上，要有行动，有落实。各级管理干部要真抓实干，抓关键、落实效。出现问题要动脑筋，主动作为，积极寻找解决办法，决不能孩子哭了抱给娘，当甩手掌柜。安全工作要实打实，不是嘴上的一句口号。二是要做好宣传思想工作，努力化解各种矛盾。改革不仅事关大局，而且关系到每一个职工切身利益。如果个别的、少数的、不干活的、混日子的，为了个人目的反对，就更说明改革是对的，更应当坚定不移的推行。三是要加强调研工作，要善于借鉴别人的成功经验，借鉴他人之力、他人之智为我们建造一条高效快捷的改革之路。四是严格落实双42条相关要求，双42条处罚十分严格，但法律再严不治无罪之人，只要大家不越红线，不触底线，坚持上标准岗，干标准活，抓好职工行为规范，用好跟班队长、班组长，现场管理人员切实负起责任，对规章制度存有敬畏之心，再严格的规定也不用担心。 

 

    会上，党委书记倪宝新肯定了4月份的工作，带领大家共同学习了“全面深化改革、促进创新发展”相关文件精神，对5月份的重点工作提出具体要求：一是扎实推进安全大整改活动，抓好安全教育，要让职工入脑入心；各级管理人员要认真学习生产安全事故责任追究办法，在安全管理上要高度重视，决不能掉以轻心。二是认真贯彻落实新安全生产标准化基本规范，质量标准化是安全生产的基础，要认真对照新标准的相关要求，从生产源头抓起，从细微之处抓起，保障矿井安全生产标准化工作走在前列。三是各级管理干部要深入学习领会企业深化改革相关文件精神，重点掌握涉及人力资源改革、两级机关改革优化方案、人员转岗分流、内部市场化管理、薪酬制度改革，以及“四化”建设等方面的内容，为做职工宣传思想和相关问题的解答工作奠定基础。四是要进一步强化干部作风。姚桥在安全生产、经营管理方面取得了很大的成绩，特别是在完成原煤生产任务、降低生产成本等方面的成绩在公司更是首屈一指，成绩的取得和大家的默默奉献、辛勤付出密不可分。在总结成绩的同时，我们也不能忽视问题的存在，解决这些问题需要大家主要一下几个方面：首先要加强思想作风建设，解决思想陈旧、僵化的问题，摆正个人与集体、局部与全局之间的关系；其次是要做到“先公后私、大公小私”；第三各级管理干部要增强责任心，把心思用在安全生产上，把主要精力扑在工作岗位上；第四进一步增强纪律意识、规矩意识；第五各级管理干部要有和坏人坏事做斗争的勇气，在面对违章违纪、“三违”行为要勇敢站出来作斗争，做到不回避、不纵容；第六各级管理干部尤其是各单位党政负责人要团结共事，相互补台，相互帮衬。在工作上要同心同德，拧成一股绳，同时要时刻注意自己的一言一行、一举一动，起到表率作用，要增强创先争优意识，用自己的实际行动带动基层干部职工遵章守纪、建功立业。

 

 

本网通讯员：于国庆