兖矿集团鲍店矿“组合拳”出击再紧安全弦

2017-02-20 10:50 [安全生产] 来源于：兖矿集团鲍店矿作者：周广琦

导读：【本网讯】进入2017年以来，兖矿集团鲍店矿陆续制定出台了系列规章制度，有效堵塞了安全管理漏洞，促进了安全管理水平新提升。该矿规范安全办公会议召开，要求安全办公会议由矿长主持，矿长不能参加时委托分管安全的副矿长主持，各科室、基层单位在安全办公

【本网讯】进入2017年以来，兖矿集团鲍店矿陆续制定出台了系列规章制度，有效堵塞了安全管理漏洞，促进了安全管理水平新提升。

该矿规范安全办公会议召开，要求安全办公会议由矿长主持，矿长不能参加时委托分管安全的副矿长主持，各科室、基层单位在安全办公会上主要汇报和强调安全问题，提高了安全办公会议的针对性。调度室负责跟踪会议安排的重点工作落实情况，确保工作实现闭环管理。在基层单位会议室安装高清摄像头，动态监控班前会召开情况，并在每周安全办公会议上曝光班前会召开不规范的单位。

该矿强化安全教育与培训，注重矿、区队、班组层面培训的有机结合，把岗位工种必知必会知识、岗位危险源辨识、岗位精准操作、应急救援、职业卫生、劳动防护用品佩戴与使用等纳入自主培训内容，建立健全本单位自主培训档案，实现一人一档、一期一档，并动态更新个人培训档案信息。强化从业人员安全资格持证情况检查，对脱审、作废的证件回收存档，并适时安排重新培训，确保持证率100%。

该矿加大安全不放心（安全薄弱）人排查力度，创新区队普查、班组深查、职工自查、班前细查、班中互查、班后清查“六查”工作法，严查必知必会知识是否真正掌握、“安全第一”思想是否牢固树立、身体状况是否健康、精神状态是否正常、作业行为是否规范等情况，并要求各单位建立本单位职工健康档案、安全不放心人月度排查表和排查帮教台账，形成“查找问题—分析原因—制定措施—跟踪帮教—效果确认”的管理模式，构筑起了强大的安全不放心（安全薄弱）人排查管控网络。

本网通讯员：周广琦

（编辑：韩语）

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