国电平庄煤业西露天矿把安全问责制落到实处

2016-12-13 09:44 [安全生产] 来源于：国电平庄煤业西露天矿作者：马玉海

导读：【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以安全生产为重点，强化现场管理，把管理人员安全问责制落到实处，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，增强了管理人员的责任意识，确保实现安全生产。该矿突出管理人员在安全责任落实中的重要作用，构建了覆盖所有管理

【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以安全生产为重点，强化现场管理，把管理人员安全问责制落到实处，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，增强了管理人员的责任意识，确保实现安全生产。

该矿突出管理人员在安全责任落实中的重要作用，构建了覆盖所有管理岗位的安全问责体系，并制定了详细的考核细则。实行行政、技术、安监三条线垂直管理，自上而下主动查问题，制定了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准，每月考核与绩效工资挂钩。推行了“手指口述”安全确认制，强化走动式管理，管理人员带班必须填写“隐患卡”，查找隐患并帮助整改隐患，一级抓一级，实现了安全问责逐级承接、层层传递。

该矿严格安全问责过程控制，建立跟班管理人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。形成事后问责，更要事前、事中问责。跟班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。

该矿夯实安全问责基础工作，完善班组建设机制，创建班组自主安全管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，坚持安全问责细化、考核量化。强化班组长、安监人员作用发挥，把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。大力开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，提高安全质量标准化建设水平。

该矿坚持把安全作为考核、评价干部工作业绩的重要标准，对安全履职不到位的干部坚决做到“违者必究、究必从严”，大力培养干部雷厉风行、精准执行的安全工作作风。健全了“布置—落实—完成—检查—考核”的安全工作闭环管理模式，完善行政办公会、安全办公会、生产会等各类会议跟踪考核机制，对布置的每项工作都量化、具体化，指定专门部门跟踪督办，实施全过程控制，坚持安全问责量化考核到人头，狠抓干部安全作风督查督办管控环节，建立了干部安全履职月度检查考核制度，实行领导干部下现场“走动式”管理，健全“责任追究、评估、排查、考核、教育、文化”安全问责机制，做到责任明确、考核规范、制度落实，实现安全生产责、权、利的统一。

本网通讯员：马玉海

（编辑：韩语）

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